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最近，物流公司有了大动作。对嘉吉物流业的发展趋势做了详细的描述。中小物流企业加强物流人才的培训管理。通过培训，可以提高物流人才的知识水平，提高物流人才的主动性和创新能力。由于人们不断追求更高的经济增长率，只有合理利用人力资源才能实现更高的劳动生产率，而技能培训对人的发展至关重要。那么如何提高物流公司物流人才培养管理效果呢？

对培训活动的监督、检查和控制是物流企业培训管理中最薄弱的环节。在规范物流企业培训管理工作流程的基础上，将培训监控统一规范，即培训前有标准，培训中有检查，培训后有考核。这是确保培训活动有效性和效率的又一有力措施。

这需要做好

1监理人员应停止“自娱自乐”。培训活动的监督检查人员必须是与“教、学、管”没有利害关系的人员。

2要建立程序，防止监督程序的“随意性”。监督检查程序必须科学、严谨、规范。

3要制定标准，监管标准要能够“落实”和考核。监督检查的标准应当具体，具有可操作性。

4应及时确定和监测时间。对培训活动的监督检查要实行全过程控制。

5要确定重点，对监督检查环节要选“重点”。例如：组织需求分析、能力差距的确定、补救方法的选择、培训计划的制定、培训讲师的选择等。

6监督方法应避免“虚假”。在实际工作中，我看到很多物流企业在进行效果评价时，使用培训公司或讲师提供的问卷，这是相当错误的。

7培训质量管理必须纳入物流公司的全面质量管理之中！

如果各行各业、各类物流企业的培训管理都能做到上述七点，就可以真正改变“物流企业培训活动总量大而不强，物流企业培训活动速度快而不优”的现状。