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对于物流企业来说，物流运输管理是一个非常重要和困难的问题。企业不仅要注重车辆管理、调度管理、驾驶员管理，还要注重服务质量、货物安全等工作。那么企业如何做好物流运输管理工作呢？

比新购入的卡车提前约3000公里的时间称为磨合期。这个时期的汽车就像婴儿一样，需要非常小心。一是安排优秀驾驶员在此期间驾驶；第二，轻负荷（在额定负荷的50%以内），第三，低速。大车队或经验丰富的车手都知道这个问题，但一些小单位往往不重视。

对于车辆数量较少的企业，车辆的日常保养和加油可以交给司机。对于车辆超过几十辆的车队，聘请几名专业人员与维修厂联系，并定期对车辆进行保养。

车辆调度是车队管理的核心。调度员应指挥司机、车辆和运输计划。借助物流GPS，调度员利用对国道的熟悉程度，结合车队管理平台，根据运输任务安排运输路线，对重点装卸、货物种类、运输路线等人员对接进行决策，等通过电子围栏记录时间点，以便追踪任务

驱动技术是物料运输的关键。企业除招聘合格驾驶员外，还应通过GPS定位终端提供的数据和警示信息，如油耗、里程、快速加速、快速制动、急转弯、变道、碰撞等，制定相关奖惩制度，规范驾驶行为，降低车辆事故率，控制成本。

客户非常重视材料的安全和准时交付。使用物料定位终端是防止货物外逃和丢失的常用手段。其开箱报警、光感防拆等功能可使运输企业和客户通过平台和app查看货物和车辆运输状态。

物流运输管理要考虑很多方面，以上是几个关键点。最后，企业必须建立车辆档案。发生重大交通事故时，可向交警提供车辆维修记录、运行记录和驾驶行为数据，减少不必要的麻烦。

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