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成本的增减关系到企业的整体发展。但在危险品运输企业中，面临着各种各样的成本问题，如车辆维修成本高、司机和押运人员的雇佣率高、管理模式薄弱等，运输企业应如何保持成本平衡？

运输企业首先要了解成本增加的主要方面！

1、 车辆保养费用高

在危险品运输行业，由于运输货物的特殊性，车辆价格居高不下；以油罐车为例：油罐车价值约50万元。同时，由于危险品具有易燃易爆的特性，不更换零部件，一个季度的保养维修费用在1000元左右。更换零件怎么样？由此可见，危险品运输车辆的成本是一个不断上升的过程。

2、 雇佣危险品运输司机

车辆、司机和陪同人员是必不可少的。由于危险品的特殊性，运输企业在招聘司机/押运员时需要根据工作经验明确资金范围，往往以较高的待遇吸引有经验的司机/押运员。同时，如果驾驶员/押运人员不具备专业的危险品运输技能，将间接发生事故，导致运输企业成本不断上升。

3、 管理模式存在缺陷，成本增加

由于一些运输企业对信息技术没有很好的了解，车辆在返程途中往往有空车。而内部调度员不能及时有效地找到货源，对线路没有灵活的控制，导致企业基本成本的增加。

那么如何利用数字化管理模式降低车辆成本，有效避免事故发生呢？这里有一些建议。

1、 数字化管理模式

运输企业可以采用数字化管理模式，借助GPS和车辆OBD接口，将自己的常规路线连接起来，使运输企业的安全员能够实时跟踪每辆车的实际情况，进而掌握运输过程中的安全隐患。

通过大数据分析，运输企业可以全面掌握货运系统，利用智能人工智能技术对运输车辆进行实时监控，提高企业员工的综合素质，增强企业员工的业务能力，以现代化和信息化的理念促进企业的发展。

2、 培训危险品运输驾驶员降低成本

以减少危险品运输事故的发生。运输企业需要利用大数据帮助驾驶员和押运人员进行培训，利用更多的技术指导实际危险品驾驶员实现运输过程中的各种防范，提高驾驶员和押运人员的现场适应性。

危险品运输事故随处可见，如发生的油罐车与货车追尾事故、10年来发生的一系列油罐车泄漏事故中因司机不慎造成的易燃危险品泄漏事故、11年来发生的油罐车漏油事故等。不仅造成司机死亡，也给运输企业敲响了警钟！因此，运输企业需要认识到数字化管理的重要性，用数据降低成本，用安全保障企业的未来！

以上是对危险品成本负担的分析。你对费用有清楚的了解吗？如果你对费用有任何疑问，可以在留言板上问小编。