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在建设国际航空枢纽和“未来机场”的征程中，机场集团明确提出了“数字化转型”的战略主张，并与世界一流的华为公司进行了深入合作。

集团重视并全力支持“数字化转型”。同时也寄予厚望。然而，转型的效果、进展和成功需要深圳机场全体员工的深度参与和积极投入。

为了凝聚各方智慧，交流工作信息，传播知识和信息，stock vision从现在起推出了“数字化转型”专栏。在这里，让我们共同谱写深圳机场数字化转型的一段历史，共同开启深圳机场华丽转身的新篇章。

“数字化转型”是集团公司未来几年的战略重点，也是打造国际航空枢纽和“未来机场”的重要举措。现代物流公司积极响应集团公司的战略部署，高度重视，坚持罗玉德董事长“精诚合作、协同推进”的理念，具有高度的责任感和使命感，全力配合小组，以实际行动认真落实各项工作。

为确保上级工作部署的快速响应，内部工作任务的有效分解，工作成果的及时总结和汇报，实现信息的有效上传和发布，现代物流公司成立了专门的组织对接小组，数字化转型领导小组着眼全局。组长由吴巧君总经理担任，副组长由其他组员担任，部门负责人和业务骨干作为团队成员，全面把握公司数字化转型工作的方向和决策，落实集团数字化转型领导小组的决策部署。

吴巧君总经理多次利用公司会议和微信管理集团宣传贯彻集团数字化转型的主要思路，强调数字化转型的重要性，号召全体员工将思想和行动统一到集团战略部署中，围绕“数字化转型”的工作思路，全面配合并密切推进相关工作。

现代物流公司全力以赴，与集团数字化改造项目管理团队合作，完成大型服务集团问卷调查、物流服务能力框架建设、业务流程能力图、，大型服务组和大型运行控制组重点数据收集和内部讨论，并组织相关人员参加数字化改造培训，公司管理层与大服务集团和大运营控制集团合作，接受华为组的调查和采访。现代物流企业积极承担物流人员在数字化转型工作中应承担的责任，提出建议，寻求实效。

长期以来，现代物流企业重视信息化建设，物流信息化建设水平较高。在当前深圳机场“数字化转型”的历史进程中，现代物流企业不仅要成为历史的见证人，更要运用自身的专业知识，积极参与，充分合作，为推进深圳机场“数字化转型”战略做出贡献。