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物流公司在市场化运作模式的引导下，采取落实项目经理负责制、密切关注加大过程纪律检查等措施，全面优化物流体系，促进物流降本增效。

公司将在基层实行市场化运作，成立领导工作组，每月召开市场化推进领导小组会议。在KPI绩效管理的基础上，广泛征求各单位的意见和建议，结合自身生产经营实际，深入实施项目经理负责制。成立以主管部门负责人为项目经理，相关人员为成员的创效项目组。围绕项目效率指标完成情况，项目经理将按效率创造比例进行奖励和分配。责任制从降低混料配矿成本、提高物流效率水平、完善废旧物资和二次材料管理、设备升级等方面入手。根据生产经营的实际情况，每月对创造效益、降低成本、提高效益表现突出的单位和人员给予专项奖励。制度初步实现了多劳多得，有效激发了创新活力和效率创造活力。

公司密切关注黄骅港退货，进一步提高黄骅港物流退货水平，提高物流效率。联合国贸易公司通过组织后勤组成员召开港口资源平衡会，根据原材料、燃料资源配置短期和中长期预计到达船舶。根据厂内各类原燃料消耗情况，结合各港口实际储运能力，以黄骅港为港口布局结构优先的总原则是加强资源配置的合理性和及时性，从而充分发挥黄骅港的航运能力，确保黄骅港拥有充足的资源，有效促进运量的提高。同时，通过市场调研，组织车队更换新能源汽车，在所有柴油车上安装尾气净化装置，提高环保水平，助力清洁生产。

加强工艺纪律检查，提高杂材配套水平，确保产品质量稳定，降低成本，严格控制原燃料质量。定期对来料进行抽查。同时，为第三原料车间清理杂料，稳定混合料质量提供数据支持。并加强质量过程控制，继续推进质量过程标准化，严格过程纪律检查。及时完成邯钢下达的经济技术指标，满足生产需要。