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目前，烟草物流对“瘦肉精”的需求日益迫切。精益物流作为一种先进的管理理念，正好可以满足这种需求。那么，精益物流应该怎样？笔者认为有必要解决认识与结合的问题。

认知是问题。精益物流是由精益生产演化而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用“精细”是指追求更好的质量，“效益”是指降低成本。精益物流的核心是避免一切浪费，围绕这一目标探索一系列具体的方法。

合并是核心问题。结合文章做好工作，需要在行业物流流程管理、服务管理、运营管理、团队管理等方面牢固树立“精益物流”理念，可从以下五个方面进行：

在服务管理方面，要明确供应链各环节的服务需求，规范服务流程，明确服务目标，细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严格控制每个环节，实现物流服务过程零缺陷。

在流程管理方面，要按照流程优化、效率的原则，重新审视和论证现有业务流程、流程和工作流程的科学性，改进不合理、不顺畅的迂回操作，通过不断简化环节来细化流程，优化流程，固化模式。

在经营管理方面，要规范企业的物流经营行为，完善物流管理信息系统，准确感知物流状况，准确分配物流任务，准确控制物流运行；构建全面的物流管控体系平台上，实现工商卷烟在途信息系统，实现物流信息的实时采集、全过程共享和精确协调，实现上下游物流以及各环节、流程的无缝对接和高效运行。

在成本管理方面，在全面调查物流管理现状的基础上，以市级企业为主体，建立健全物流组织体系、运行机制、成本管理模式和绩效评价体系。从机制上理顺配送中心与相关利益相关者以及内部配送中心之间的组织关系和业务流程，增强配送中心自我管理的主动性和积极性，实现物流成本精算，严格管理，精雕细刻。

在团队管理方面，要在充分调查培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富教学形式，进一步提高培训针对性，高质量地组织物流业务培训。我们以“突出应用、创新、解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展物流研究，努力实现参与率的新突破，QC小组活动的推广率和达成率。积极组织合格人员参加行业物流资质认证。借鉴营销、垄断等专业技能考核的成功经验，有计划、有步骤地开展物流岗位技能考核，为“物流水平”提供强有力的人才支撑。