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管理就是规范工作流程，使之有固定的模式。但我们也应该努力做到简洁高效。管理必须灵活多变，与市场同步。竞争取决于速度。谁反应能力强，速度快谁就赢。因此，企业要想在未来的市场上拥有强大的竞争力，就必须引入商品物流的快速反应规则。

1、 商品物流快速反应规则包括以下几项：

分析过去销售的产品，为产品开发提供依据。

合理整合面料、面料、辅料的适当储备。

完善新产品试销计划，快速反馈新产品销售信息。

专人负责，专业的市场巡查，快速推出新产品的季节性试销。

专人负责，注意执行，确保高效。

2、 商品物流快速反应的十大原则

规则1：分析过去销售的产品，为产品开发提供依据。

标准词规则、准确、详细；步骤是提问、寻找解决方案、解决问题。

市场信息调查分析的内容包括：

任何措施都依赖于“为什么要这样做”的思维过程，以满足各方面的需要。在开始每个季度的产品设计路线之前，一定要回顾一下去年的销售情况，找出成功和失败的地方。总结和改进。没有一个企业没有回顾就不会成功。因此，进行快速、准确、详细的市场信息调查，总结往年的销售情况就显得尤为重要。

1去年品牌各类产品销售情况分析总结：

每年有四次总结6月初和8月初春夏服装的销售情况。10月初至1月初，对秋冬服装销售情况进行了分析总结。

重要提示：每个调查结果都不是长期有效的。市场变化太快了，我们不得不不时地更新我们得到的信息。成为有用的信息。因此，销售信息的调查分析是一项日常工作，不是项目工作，也不是档案工作。

2其他同类竞争品牌去年销售情况调查分析：

竞争品牌的优势和劣势包括：产品结构、款式、价格、流行色、优等产品和畅销款式。

这是由计划部门招募专业的市场研究人员来完成的。每年2月和8月，通过专题会议向有关部门汇报。

3、关于提案的报告：

最重要的报告是在调查报告之后提出的报告。调查分析仅获取信息，建议报告是调查分析报告的结果。因此，组织调查报告的部门（如计划部）在与其他部门分享调查分析报告后，必须向相关部门提出“建议报告”（如对文体设计提出一些建议等）。或是听取汇报的部门应主动针对部门涉及的问题提出“建议报告”（如设计部门根据市场上羊毛衫销售不佳的情况，改变以往毛衣设计的做法）。简言之，使用调查是为了能够发现问题并提出解决办法。

4、解决方案报告：

根据调查报告或建议报告，有关部门应找出解决办法并加以实施。只有问题解决了，调查工作才能结束。但所有这些工作都必须有一个报告过程，并且需要及时和准确地共享信息。

重点：一个项目必须提出问题，找到解决办法，解决问题。这三个步骤从头到尾完成。