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这是中国最早进入人工智能频道的公司之一。它以一站式刷脸支付而闻名，在“刷脸”市场占据了一半以上的份额。自2012年以来，匡时凭借人工智能技术跻身科技大排行榜前五名。近两年来，随着机器人领域的快速发展，人工智能越来越重要，外界也无法理解其背后的商业逻辑。

三级火箭的推进力可以看出“1+3”战略布局的形成

匡时将自己定义为人工智能产品和解决方案公司，深度学习是其核心竞争力。经过9年的发展，匡时现已形成了“1+3”的战略结构，“1”是指以人工智能生产力平台brain++和深度学习框架天元为核心的技术能力，“3”是指人联网、城市物联网和供应链物联网三大业务领域，即匡时识别的轨迹，可以用算法创造巨大的价值。

徐庆才出席“智慧物流战略开放愿景暨AI+物流产业联盟”新闻发布会

匡时提出了4in1人才形态，努力打造人工智能人才与行业人才相结合的新组织。本次大会，在某种程度上也可以理解为供应链物联网新人才形成的“成果展”。

从现场公布的数据来看，匡时在物流业务方面取得了不错的成绩。匡时已建成4个创新中心、3个研发制造基地、数十台人工智能化物流设备、近30家与河图相连的生态合作伙伴，已申请实施商业项目100多个，自动化集成项目覆盖12个行业。

并不是独角兽的光环成就了这种成就。唐文斌在记者会上总结匡时智能物流的精神历程时提到，匡时从一个又一个项目做起，脚踏实地地为客户服务，每一次交付都真正为客户创造价值。价值不是用口号来表达的，而是要充分尊重行业，不断积累经验，以技术创新为导向，有解决方案，有产品。

“人工智能不会创造新的需求，只会提供新的解决方案，”唐在解释物流业的“销售”方式时说。匡智能够帮助客户实现的是创造更大的价值，帮助企业在可接受的3-5年内完成升级。在智能物流领域，真正发生的是预算的转移，需要解决的问题并没有发生本质的变化。人们普遍认为，新的解决方案正被用于为行业带来成本和效率的变化。

Inky曾经解释过人工智能产业落地的三个阶段：

第三阶段为1~N规模应用阶段。未来10年，人工智能的大规模应用必须通过软硬件集成的方式来实现。

广实推出4大类7款物流机器人产品，涵盖T系列物料搬运AMR、S系列slam导航AMR、智能无人叉车、人工智能堆垛机。匡时已建成从机器人研发到制造的全链条生产能力，正通过软硬件整合，加快人工智能在物流行业的应用。

2b是一个“重”业务，可以清楚地看到

旷矿是一家从事2B业务的企业，意味着每个行业都是“重”，必须有长期投资的决心和深厚的行业“诀窍”。2B行业是建立在理性决策基础上的。以物流场景为例，是否引入人工智能技术改造的决策就是计算帐目。三年的成本回收将立即完成，而如果五年的回报成本需要仔细考虑，如果需要10年时间，则根本不会完成。

匡时爱+智能物流硬件新产品

匡时是市场上最懂物流的人工智能公司，具备应对大型复杂物流项目挑战的综合能力。围绕物流延伸的工业制造业场景也将是国家未来很长一段时间内的重点投资和发展领域。从领导刷脸支付到最早实施人工智能城市治理，匡时再次在智能物流的竞争中脱颖而出。