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现代物流是以互联网为基础发展起来的，传统物流业在其面前似乎有许多不足之处。面对前者的强势发展，后者如何才能摆脱目前的困境，有能力参与竞争？有人给出这样的答案：为传统物流业创造一个“新环境”。

所谓“新环境”，就是梳理现有的情况，摒弃落后的东西，再借鉴别人的新东西，为传统企业的发展增添动力。

无论哪个行业，都离不开人力的运作，所以要引进更多的人才，这是改善企业内部环境的前提。

很多人认为：引进人才不容易吗？如果一个企业自己招人或者向猎头求助，就会有人上门。

事实上，传统物流业吸纳人才并不容易，尤其是对于那些没有建立起任何互联网痕迹的企业来说。可能需要很长时间才能找到合适的人来管理它们。

但是，企业仍需立即投入到原有工作的改造上。即使只有一个专业人才，创新工作越早开展，传统企业在市场上的地位就越稳固。

通常，人们认为管理者只需要了解企业的情况，因为使用什么样的软件取决于他们自己。其实，让员工看到企业的现状也是非常重要的。内部网络建成后，需要员工操作。如果他们不能清楚地了解情况，就很难理解他们的责任，管理体系就会失去一半的意义

因此，传统物流企业在向现代物流企业转型时，必须先做好准备，不能盲目进行，以免因不适用而造成不利局面。互联网企业之所以能够快速发展，其中一个原因就是企业里的每一个员工都了解公司的目标和个人的目标。如果他们不知道公司想做什么，应该做什么，或者不能把两者结合起来，很难改变。当然，每个企业都渴望有人才。建议在招聘和招聘的同时对现有员工进行系统的培训，使之成为管理者的得力助手。

当企业准备好转型的时候，就要立即启动根本性的创新工作。在这个过程中，我们要用好人才，开发更多的管理软件功能，努力调动每一个员工。