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进入2016后，“互联网+”计划进一步实施。在大环境的推动下，许多传统企业开始寻求转型，调整原有的商业模式、管理结构、推广模式、创新思维和生产组织体系。

许多传统企业开始涉足电子商务领域。一些公司通过与互联网企业的合作来促进自身的发展。有的公司还开展互联网金融等相关业务的运营，或尝试采用线上线下相结合的模式，开通微信公众平台进行在线推广，或将产品研发与后续推广销售全闭环系统连接起来。

在长期的发展过程中，国内传统物流企业承担着资源配置和推动总体战略实施的重要任务，从而实现生产侧和需求侧的资源对接，加快社会经济的进步及其促进在计划经济时期，作用尤为突出。后来，中国实行改革开放政策，建立了社会主义市场经济体制，宏观经济环境发生了变化。然而，传统物流企业的组织体系和管理模式仍然停留在传统模式上，与社会经济发展的主流趋势脱节。企业陷入困境，需要改革升级。

许多传统企业都想抓住“互联网+”的转型机遇，但这种变革要求企业在内部调整、整体运作和创新方面进行变革。我们如何猜测传统企业能否通过互联网+进行顺利过渡？参考因素是什么？企业在转型过程中应注意哪些问题？

在这种情况下，传统企业应该抓紧时间进行转型，因为很多内部缺陷阻碍了行业的整体发展，很难满足时代进步的要求。在传统体制的限制下，传统物流企业存在供需失衡、规模小、管理能力弱、竞争力不足、融资能力不强、信息资源支撑不足、行业标准缺失、经营效率低下等问题。

相当一部分企业没有彻底改革传统的体制，没有引进先进的技术，仍然采用传统的管理方法，缺乏完善的信息系统作为支撑，导致整个物流运作效率低下，企业的诸多弊端使其经营成本居高不下，并不能帮助客户节省运费投资。为了改变这种状况，企业必须转型。

以上分析了传统物流在运营中的种种弊端，以及这些问题产生的原因。现在探索传统物流企业在转型中需要注意的几个方面。

通过交流和互动，实现信息共享。在传统的物流企业模式下，不同部门、不同参与者之间的信息资源难以共享。因此，公司的经营活动缺乏有效的信息参考，存在诸多不可控因素，甚至可能给企业带来巨大的经济损失，给企业的发展带来不利影响。

2014年以来，中国涌现出一大批互联网物流信息平台，得到了投资者的支持。这些平台的共同点是通过移动应用软件将信息收集到在线平台上，方便货主和司机之间的沟通。如果传统企业也通过平台化运作来提高信息资源的利用率，可以加速整个企业的运作，避免盲目开发业务，突出企业的竞争优势。

创新有很多方面，集中在与技术相关的创新上。比如，通过建设综合物流信息服务平台，充分发挥网络平台优势，实现资源整合和优化配置，提高物流企业的整体盈利能力。

传统物流企业可以通过创新提高自身的智能化和信息化水平，促进企业运营与互联网的深度融合。如今，无论是货运平台还是一站式运输服务公司山东临安物流，通过大数据分析技术和智能匹配技术的应用，不仅可以降低运输成本，而且可以提高运输效率和服务质量。传统物流企业如果也能借鉴互联网企业的先进技术，应用先进技术，完善物流体系，就能形成集信息获取、货物运输、资本运营于一体的生态系统。

从宏观上看，在未来几年的发展中，企业转型将成为传统物流业的重点。如果能在现阶段更加注重信息共享和技术创新，跟上时代发展的步伐，传统物流业必将走出低谷，迎来产业发展的新时代。