开云（中国）_全站已更新_安卓版/IOS苹果版下载_最新版本（2023）

企业物流可以分为货物物流和信息流。其中，货物物流可以进一步细分为采购、制造支持和产品分销，而信息流又可以细分为计划/协调流和操作流。事实上，货物物流和信息流都与从供应商到客户的采购、制造和分销过程密切相关。

通过物流，企业通过一系列的流程将原材料转化为产品，交付给客户，实现增值。其中，在企业物流集成中，货物物流分布在采购、制造支持、产品配送等环节；同时，由于这些环节之间的相互作用，产生信息流和信息流。

货物的流通从购买原材料开始。在物流领域，采购是指从供应商处采购的原材料、零部件或成品，运至制造厂或装配厂、仓库和经销商处的进口运输。它包括制定资源需求计划、寻找供应商、价格谈判、下订单、收货、检验、储运、质量保证等活动，是信息流的主要内容。

第二，制造业支持。制造支持涉及制造企业控制下的运输需求。从综合计划的角度看，制造支持与外部活动（产品分销）和内部活动（采购）相分离，使企业更加专业化，效率更高。

物流中的信息流主要用于识别需求，分为计划/协调流和活动流两部分。在由供应链成员组成的整个信息系统结构中，计划/协调起着支撑作用。根据信息协调，该计划可以确定以下内容：战略目标、产能约束、物流需求、库存安排、制造需求、采购需求和预测。

研究发现，整个供应链的主要驱动力来自于各成员的营销目标和财务目标的结合。产能约束协调了企业的内外部制造需求，即发现自身能力的局限性，从而有目的地协调企业的内外部制造需求。物流需求是指实施作业计划所需的配送设施、设备和劳动力，称为需求描述。库存安排是计划/协调与运营之间的联系。它详细说明了库存安排的时间和地点。

MPS主计划计划和MRP物料需求计划是日常生产计划，主要用于确定原材料和零部件的需求。采购需求支持制造需求，它识别需要从企业外部运送到内部的原材料和组件。

预测是根据历史数据和当前业务情况，对未来业务水平进行估计。物流预测是在相对较短的时间内（通常不超过一个季度）的定期预测（通常为每周或每月）。作业流程包括以下主要内容：订单管理、订单处理、配送、库存管理、运输、采购等。

订单管理是指供应链中各成员在成品配送过程中的信息需求。订单管理的主要活动是对客户下的订单进行准确的登记和确认。订单处理是为了满足客户的需求而安排库存和分配执行任务。

配送作业中的信息流主要是为了方便和协调物流设施内的物流运作。物流设施的主要功能是对原材料和产品进行分类，以满足客户的订单要求。在物流中使用特定信息是对执行计划的管理。运输信息指导库存如何从企业或企业仓库流向渠道供应商或最终用户。采购中的信息通常是指完成采购订单的编制、修改和发布所必需的信息。

从MRP到MRPII（制造资源计划）再到ERP（企业资源计划），这些计划软件逐渐深化了内部物流的整合程度。特别是ERP在传统MRPII的基础上，扩展了管理的范围，提出了一种将客户需求与企业内部业务活动、供应商的制造资源相结合的新结构，体现了按用户需求制造的思想。

更具体地说，ERP是一种企业内部管理工具，它可以有效地管理订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、配送、服务和维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机软硬件的企业资源管理系统。因此，ERP可以实现集中管理、集中监控和规模经济。在实施ERP的过程中，企业管理组织体系应该主动适应ERP，而不是ERP去适应管理系统，否则必然导致应用失败。

如果企业现有的组织模式不适合ERP，就需要进行BPR业务流程重组，按照集成化管理的思想构建新的组织模式。在实施ERP系统之前，企业需要做大量的准备工作，包括企业管理诊断、企业信息技术规划、人力物力资源准备等。

企业管理诊断是识别行业可能出现的挑战，分析竞争环境，找出自身管理中存在的问题，从而确定企业的短期和长期发展及经营战略。一个全面的ERP系统包含很多模块。企业要根据自身实际需要进行规划。他们不能指望一夜之间就实现整个ERP系统，也不必实现ERP的所有功能。