来源:广州市顺佳物流有限公司发布时间:2021-04-01 08:40:00
物流是指物质或货物在空间和时间上的流动。物流管理委员会1998年对物流的定义是:物流是供应链过程的一部分。它是一个计划、执行和控制从供应到消费的产品、服务和相关信息的移动和储存的过程,以满足顾客的需求。《物流术语国标》将物流定义为货物从供应地到收货地的物理流动过程。根据实际需要,将运输仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能有机结合起来。物流的功能包括:运输功能、仓储功能、装卸功能、包装功能、配送功能、信息处理功能和流通处理功能。物流管理是为了满足顾客的需求,对货物、服务和相关信息从生产点到消费点的合理有效的流动和储存进行规划、实施和控制的过程。物流管理的任务是以尽可能低的成本为顾客提供服务。可以概括为R7(rightcost、righttime、rightplace、rightcondition、rightquality、rightproduct和rightcustomer)。也就是说,在适当的时间、地点和条件下,我们可以以适当的成本向适当的客户提供高质量和正确的产品。物流管理的内容包括对物流活动各要素的管理,即对人、财、物、设备、方法和信息的管理;对物流活动中的物流计划、质量、技术、经济等功能的管理。
1、 相关概念研究
(1) 物流管理的概念
物流是指物质或货物在空间和时间上的流动。物流管理委员会1998年对物流的定义是:物流是供应链过程的一部分。它是一个计划、执行和控制从供应到消费的产品、服务和相关信息的移动和储存的过程,以满足顾客的需求。《物流术语国标》将物流定义为货物从供应地到收货地的物理流动过程。根据实际需要,将运输仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能有机结合起来。物流的功能包括:运输功能、仓储功能、装卸功能、包装功能、配送功能、信息处理功能和流通处理功能。物流管理是为了满足顾客的需求,对货物、服务和相关信息从生产点到消费点的合理有效的流动和储存进行规划、实施和控制的过程。物流管理的任务是以尽可能低的成本为顾客提供服务。可以概括为R7(rightcost、righttime、rightplace、rightcondition、rightquality、rightproduct和rightcustomer)。也就是说,在适当的时间、地点和条件下,我们可以以适当的成本向适当的客户提供高质量和正确的产品。物流管理的内容包括对物流活动各要素的管理,即对人、财、物、设备、方法和信息的管理;对物流活动中的物流计划、质量、技术、经济等功能的管理。
(2) 供应链管理的概念
供应链管理是20世纪90年代以来企业生产、销售、计划、管理等各个环节有机结合起来的一种生产、供应链管理方法,仓储、配送、服务等活动和电子商务销售网络系统可以提高客户满意度,降低整个系统的成本,提高企业的效率。除了物理连接外,网络中的节点还通过Internet进行连接,以表达相应合作企业之间的信息传递、协调与合作。特别是随着企业合作和全球经济一体化的发展,供应链网络可能包括来自世界各地的众多供应商、制造商和销售商,从而形成从供应到服务的大规模全球供应链网络。
2、 供应链管理与物流管理的区别
从以上对物流和供应链管理的定义可以看出,供应链管理涵盖了从原材料起点到消费终端的所有业务环节。虽然一般认为供应链管理是随着物流管理的发展而提出并逐步完善的,但物流管理已经成为供应链管理的一部分。因此,它们之间有许多相似之处。例如,它们由供应商、制造商、分销商和零售商组成。它们都以先进的电子信息技术为前提、基础和保障,实现了自我实现,跨越了企业、部门乃至国家等各个领域,但也存在许多差异,主要表现在以下几个方面:
1供应链管理把供应链中的所有企业作为一个不可分割的整体,使供应链中企业共享的采购、生产、配送、销售等职能成为一个协调发展的有机体。因此,关键在于采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业等资源的简单连接和技术方法。库存作为一种缓冲,平衡有限的生产能力,适应用户的变化。
2供应链管理不仅仅关注供应链中实体的流动。供应链管理除了企业内部和企业之间的运输和物流外,还包括:战略供应商和用户伙伴之间的关系管理;供应链产品需求预测和规划;供应链设计(全球节点企业的评价、选择和定位,资源、设备等);企业内部和企业间的物料供需管理:基于供应链管理的产品设计和制造管理,集成生产计划、跟踪和控制;企业间资金流动管理(汇率和成本);用户服务和物流(运输,基于供应链的供应链管理;基于Internet/Intranet的供应链交互式信息管理。供应链管理不仅涵盖了现代物流管理的全部内容,而且从更高的层次上解决了物流管理问题。
3供应链管理强调以企业的核心业务(核心竞争力)为中心,充分发挥其优势。同时,要与世界上合适的企业建立战略合作关系,把企业的非核心业务交给合作企业。现代物流管理强调物流活动的有效性,从原材料的分配、成品的销售到包装材料等废弃物的回收再利用,再到退货。
4供应链管理是一种基于战略伙伴关系的企业模式。因此,它可以利用信息共享(透明)、服务支持(协同)、并行工程(同步)、群体决策(情报收集)、灵活性和敏捷性等先进技术和手段进行业务流程再造。
5供应链管理不仅有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,而且有自己的理论模型、设计原则和绩效评价指标体系。因此,它是一种比现代物流更广泛、更高层次、更完善的管理模式。
6两者的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和伙伴关系,在整个供应链中实现对客户的快速响应和交易成本。现代工业物流管理就是通过各种协调手段,快速、可靠地寻求产品成本与生产成本和库存管理之间的平衡点,从而确定的库存投资。因此,它的主要任务仍然是管理库存和运输。
3、 基于供应链的物流管理过程模型研究
基于供应链的物流管理过程模型
由于供应链管理下物流环境的变化,供应链物流管理与传统物流管理有许多不同之处。传统的物流模式如图1所示。传统物流管理的主要特点是:纵向一体化、供需信息不稳定、缺乏合作、需求信息和反馈信息逐级传递,资源和信息利用率低,无法共享。因此,优势供应商不能及时掌握市场信息,对市场反应迟钝,导致需求信息严重失真。其次,分析了供应链环境下的物流过程模型。与传统的垂直一体化物流模式相比,供应链环境下物流模式的信息流大大增加。需求信息和反馈信息不是逐步传递的,而是网络传递的。通过EDI可以快速掌握供应链或其他供应链上的信息和其他供应链信息。信息共享是供应链管理的重要组成部分。由于可以实现信息共享,供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场需求信息和整个供应链的运行情况,各个环节的物流信息可以透明地与其他环节进行沟通和共享,避免了需求信息的失真。