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今年大专毕业的小李，毕业后没有找到合适的工作，但现实的压力让他不得不找工作谋生。接连做了几份销售工作，小李对自己的销售能力产生了怀疑。毕竟，同期去的几位同事都有销售业绩，但他却没有任何业绩，那就是每月2000元的工资，在这个城市里简直像个乞丐。除了房租和伙食，他连一件像样的衣服都买不起，更别说爱情了。终于有一天，公司老板钱必昭生气了。他要求人事部的刘建仁辞退小李。他一分钟都不想见小李。就这样，小李成了一个无业青年，开始每天在招聘会和面试的过程中穿梭于各大高校，花光一块钱后，小李意识到自己暂时不适合做销售。他想找一份可以管理的工作。小李面前有很多工作。所有的“拉客”网吧和“肉羹”餐厅都向小李抛来橄榄枝，但小李最终还是选择了加盟快递公司，他没想到快递公司只送快递，但现实是，他们都是大卖家。在这里，小李开始了自己转型的综合物流。

在现实社会中，快递员作为快递企业的窗口，直接面对客户，而收集和业务发展的主渠道也是快递员的地位。因此，如何培育邮政速递，实现转型，是我国快递企业的当务之急。比如某快递企业的员工实现了转型，而85%的员工能够实现自我销售，快递公司就会多出几十万的销售人员，而且是直接打到客户痛点的销售人员，那么如何培养快递员转型呢？注意以下几点：

1根据岗位工作安排，快递人员的岗位职责由单纯的收发快件增加销售职能；

2从客户的角度思考，可以帮助客户从物流角度考虑产品的销售；

3整合资源，通过整合客户现有物流和快递完成客户产品的一站式物流解决方案。

通过这几点，我们要解决的不是我能给客户运送什么样的货物的概念，而是如何帮助客户实现物流快递的优化，降低成本；我们需要解决的不是客户应该选择哪家快递公司，但是通过优化客户的产品流来加快资金的快速流动，我们要解决的不是单一流向产品的比例问题，而是整个产品体系的解决方案。