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如何实现“订单不下，货先”的“物流战线”，帮助“新零售”实现零散订单零售品种的爆炸式增长？如何通过前台的“个性化定制”、后台的“柔性生产”，通过“工业路由器”串联协作，实现所谓的“无界零售”？经过5个多小时的讨论，大家一致认为，把握新零售时代的消费需求，需要打破传统物流的价值链，重构新的物流体系，甚至是新的商业文明。

其中，在物流配送速度、新型零售业物流主次关系等方面存在诸多争议，在供应链生态系统建设上也达成了不少共识。

龙泽上谷酒业创始人李新新在2014年发现，中国葡萄酒产业链在物流环节出现断裂。进口葡萄酒因短时间内无法消费，其仓储损失可能高达数亿元。他开始在不了解电子商务的情况下帮助改进葡萄酒的物流服务。例如，我们针对不同的酒瓶形状开发了不同的快递包装，这使得顺丰、运达等快递公司愿意接受与葡萄酒相关的订单。在解决了葡萄酒储运中的物流问题后，李新新在去年10月1日帮助赵薇的酒厂完成了12万份快递订单。

物流是家装领域痛点。新物流能否满足新零售时代的发展需求，三家软件公司创始人吴晓东分享了他们对如何解决家装产品物流痛点的积极探索。2014年以来，作为首批跨境企业，家居店的体验场景被植入酒店的每一个大堂和房间。经历了制造业生产、互联网模式和o2o电商分流模式。目前已进入与酒店、民宿、电影院、电子竞技网吧等各种零散闲置场景的结合，形成了泛娱乐场景组合共建，共享互利共赢的机制。

面对服装物流领域的“二次销售”和“逆向物流”问题，中诚供应链创始人赵明一直在服装供应链领域下功夫，完善包括逆向物流在内的商品渠道和物流服务体系，不断探索S2B模式转型升级。

西乡艺翔电子商务创始人李明专注于规范中餐。2013年底，李明开始思考如何通过技术和设备的分工和组合，逐步取代厨师、操作工和包装工。创新探索仍在继续。李明认为，新零售的核心是“灰心”，而真正的战场其实是在消费者心中。

邹建华认为，新零售、新物流的本质是应对C端用户，离散化、多元化的电子商务套餐激增，社区、大学、园区成为生活的聚集点，而这些地方恰好是建立终端物流的中心。

上海万佳物流从2015年开始调整战略规划，重点关注C端物流的服务体验。万佳物流通过共享仓库对接闲置仓库的模式，解决了客户面临的房屋装修项目无法摆放的问题，同时也为尾货、临时期货处理找到了一条很好的途径。公司创始人范立军表示，他走上了正确的道路，为突破传统物流开辟了道路。

与仓库所在地相比，上海汉威仓库创始人赵维维更注重仓库的“周转”。在新零售的背景下，他认为商业机会在于对仓储概念的进一步细分，甚至将其下沉到社区和家庭中。通过仓库中的库存数据，根据地理位置进一步分配，根据过去的销售历史对潜在消费者周围的库存进行分配，同时在最短的时间内将商品送到消费者手中。

“物流是商业的补充，商业的核心价值始终在于商品的丰富性和用户的粘性。在赢家通吃的时代，技术和流量的结合已经成为一种不变的趋势。”后羿。

以赫马为例，后羿认为，随着商业的发展和新型箱式技术的出现，物流的快速性不是最重要的，而是找到运营模式和配送模式。可能不再需要配送中心、二次分拣甚至包装，这需要技术支持来完成“预先规划”。

新零售的本质是库存的整合。纵观未来物流的发展趋势，京东和菜鸟的物流体系将是什么样子？从顶层设计的角度来看，它可能来自于商业物流库存的整合，这需要投入完整的信息系统和供应链系统。

武强科技创始人尹俊奇呼吁：物流的重要性不容忽视，但物流只是生产、流通、消费的一种手段，其本质不应逆转。物流“快”确实带来了很多好处，但过分强调快也会带来很多浪费，应该准时、满足丰富的需求。

从仓储管理系统软件入手，上海富勒信息创始人尊力提出：要实现系统的平衡，调度的核心应该是智能化和网络化协同。完全分布在云仓库中。企业分割存在着数量少、无效、浪费大的现象。建立生态系统是关键。您可以选择成为一个节点、一个链路或一个局域网，与生态合作伙伴实现互利互惠，物流网络的效率只有通过协调才能发挥出来。

科健软件科技创始人徐晓军强调，除了信息流、物流、资金流三大流外，还应增加人与人之间的联系。为了跟上新的物流，信息系统应该保持在行业的最前沿。波动的变化需要联系起来，新物流的发展跟不上成为制约因素。

万川资本从一开始就专注于智能物流的投资。在“技术可以改变世界”的理念指引下，万曲资本开始探索电子商务和物流的概念和技术争议。

卓旭从主办方的角度总结了主题沙龙：“经过多次交流，我们发现变化的不可抗力是：不管你是不是，世界都会变，除非你跟着它。有大量新的需求。顶层设计在前面，技术理解和支持在后面。随着新趋势和新趋势的发展，软件和硬件的全面规划和应用将有助于物流从工业时代升级到信息时代。”