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经过几个月的合资经营，公司在股东不知情的情况下开始运作。目前的情况是，钱还没挣多少，这还可以算上支出，只是想让企业朝着更大的方向发展，不知道该怎么找方向。

1目前的情况是钱没挣多少，这还可以算上开支。这就解决了企业的生存问题。你可以沿着维持公司一段时间生命的源泉走下去。对于一家创业型公司来说。

2赚大钱。这笔钱就是收支，最简单的就是贷款收入多少，支出多少。在这里提醒你一点，这些兄弟是从贷款开始的。还有一个贷款利息需要关注。这是你的日常开支。二是增收节支，做好细节管理。每一张纸都应该在你的成本核算范围之内。小怕久，日积月累，也要付出很多代价。其次，如果你能避免它，你就可以避免它。

三、照顾好你的家人。这是为了做好企业的内部管理和经营管理。在业务拓展前，要充分考虑相关制度、流程、规范和操作指南，并编写成册，作为3-5年内企业规范化运作的指南。毕竟，据估计，这样一家小公司要想成为一个集团，还需要5年时间。

4小规模和专业化。这不妨考虑一些连锁超市，城市快速配送这些。承接一些大公司、专线公司城市配送、上门配送。不是做大，而是要充分发挥“短、顺、快”的特点。短途、短途运输、短距离配送、短时间交货；平淡、价格低廉、合理适度；快、快、使命将实现。哈哈。

5服务好。现在企业不大，首先要提高服务质量。一是服务现有客户，让他们给周边客户带来良好的口碑。第二，要突出客户的“短、快、快”的特点。

6政策解释。一是地方对小企业的扶持政策。这两个是最近出台的中央一号文件，对农村物流市场也是一个很好的提醒。此外，政府对创业企业的政策也值得一读。

7投入精力，开拓市场。在做好上述工作的前提下，各股东可以调动一切可以调动的力量，做好宣传推广工作。首先，他们应该通知身边熟悉的朋友。如果他们有商业机会，他们也应该把商业信息发送给潜在的客户。

8做好门户网站。很多企业不愿意放弃这笔钱。事实上，这家现代企业的所有必要的亮相，每年大约要花费1000元。

9客观对待现状，谨慎选择顾客，避免“饥渴”。每次遇到客户，我都会先诊断一下我的公司能否很好地消化这个客户。如果没有，能转手的人会尽快出去。第二，不要想从这个客户身上赚取巨额利润。保持冷静。当顾客来我们公司的时候，不要想“满身挑皮”。我们得让他们成为“杨白劳”。因为在这个激烈的物流市场竞争中，利润肯定是有的，但不高，关键是流长。