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电子商务和大宗商品贸易的发展也带动了中国物流业的发展，市场前景喜人。然而，受运输成本、管理成本等外部条件的影响，物流业成本一直居高不下，成为制约我国物流业发展的重要问题。在激烈的市场竞争和高成本的双重压力的干扰下，如何有效应对，抓住逆向发展的机遇，在企业竞争中脱颖而出，成为每个物流企业面临的严峻问题。

那么，在理解如何降低物流成本之前，首先要明确物流总成本的构成。物流总成本主要包括以下几个方面：运输成本、库存持有成本、仓储成本、批次成本、缺货损失、订单处理和信息成本、采购成本和其他管理费用。物流运输是物流企业经营的重要组成部分，其管理成本占物流企业总运营成本的40%。由此可见，如果运输成本得到有效降低，可以帮助物流企业有效降低整体运营成本，节约费用。

物流和运输管理具体包括哪些内容？运输成本项目可分为四个基本部分：直接人工、直接材料、其他直接成本和间接运营成本。也就是说，包括人员、司机、承运人等人员费用，以及车辆、场地、装卸工具维护费用，以及运输过程中产生的一些直接和间接管理费用，都是物流运输成本的重要因素。如果在这些因素的管理中没有有效的管理，运输成本将不合理地高。

这里有一些建议给你

首先，通过对整个供应链的有效管理，提高服务效率。使企业与物流公司紧密合作，减少中间环节的损失，在一定程度上，大大降低了物流成本。

其次，利用现代信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业成本控制受诸多因素的影响，往往难以、不可能实现对各个环节的控制。一方面，企业可以利用信息系统使各种物流作业或业务处理准确、快速；另一方面，通过信息系统的数据采集、预测和分析，控制物流成本发生的可能性。

在流程方面，借助smarttms智能物流运输管理系统，加强信息化建设，建立一套标准化的流程体系。smarttms系统的功能主要包括人员信息管理、权限分配、业务管理、资源调度和财务对账。通过一站式管理平台，利用PC网站、手机网站、手机app等载体，实现业务运营的同步，从而有效衔接运输过程中的各个环节和各个环节，减少中间的冗余节约，减少不必要的消耗。从而降低物流成本。