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当前，物流业的转型与创新应该的形态、更复杂的分工和更合理的结构演进。因此，物流向供应链的转变是促进物流业可持续发展的关键。本文论述了物流企业向供应链转型的必要性和方法。

供应链是从原材料采购开始，通过对信息流、物流和资金流的控制，制造中间产品和最终产品，通过销售网络将产品发送给消费者，连接供应商、制造商、分销商的功能网络链结构，零售商和终端用户形成一个功能完整的网络链结构。

供应链管理是物流向纵深和广度不断发展的产物，而物流服务是供应链模式下产品流和服务物流的主要载体。总之，供应链是物流企业沿着价值链扩张的有效延伸和首要选择，是引导物流企业走出红海、驶向蓝海的一盏明灯。

① 扭转企业经营下滑的局面，探索新的利润增长点。

向供应链转型是物流企业应对现有市场竞争和未来功能全面发展的必然趋势和内在要求。

目前的情况一般是这样的：物流企业陷入衰退，国有大型企业连年亏损，中小企业经营困难；物流费用占国内生产总值的比重下降缓慢。

② 形成新的核心竞争力，拓展新的发展外延。

物流供应链转型不仅可以增加市场份额，提高盈利能力，而且可以从根本上重新定义核心业务，为自身发展提供机会。

根据美国物流咨询公司的研究，借助第三方物流规模效应，企业可以节省5%的成本，从第三方物流延伸到整个供应链，可以节省10%-20%的成本。

大数据、云计算、物联网等智能技术的成熟应用，为物流企业转型提供了技术支撑。平台模式、o2o等新商业模式的兴起，为供应链的发展增添了新的动力。

从物流向供应链的转变，是物流结构、运作模式和员工观念发生根本性变化的过程。

（1） 明确企业总体定位，提出未来发展的价值主张

供应链的本质是联系一切，降低系统成本，实现快速交货。

供应链企业的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、集成型、平台型、生态型等，从服务的供应链环节可分为生产型、流通消费型、终端零售型和全供应链服务型。企业可以根据现有资源和新增能力确定转型后的价值取向。

（2） 建立良好的行业内外部体系，实现流程整合

物流是联系供应、生产和需求的纽带，具有发展供应链业务的内在优势。物流向供应链的转变可以从横向、纵向和空间三个维度展开。

纵向扩张：正向可以提供采购执行、生产执行、研发等服务，后向可以提供销售、分销执行、营销等服务，降低交易成本，提高行业生产效率。

横向拓展：挖掘潜在资产价值，提供供应链金融、信用评估、风险评估、跨境电商、商品追溯等服务。通过减少环节、优化节点，实行一体化经营，实现物流与资金流、业务流、信息流、人流的有机融合。

空间上：结合现有物流网络的布局，开展供应链服务。随着“一路一带”战略的实施，我们要勇于在全球配置资源，构建全球价值链、全球供应链和全球产业链。

转型的过程就是打造一个跨界融合、平台共享、共存的o2o供应链商业生态系统。在服务过程中，可以实现增值、增量、利润增长和效率提高。