开云（中国）_全站已更新_安卓版/IOS苹果版下载_最新版本（2023）

如今，各行各业都有各自的焦虑，尤其是物流业。从快递到快递，从三方物流到货运代理，从生鲜食品到跨境，融资企业急的是怎么花钱，怎么用钱；缺钱的企业更是急着要不要融资，到哪里融资，什么估值。

占我国物流业绝大多数的中小物流企业，一直戴着“小、脏、乱、穷”四顶帽子。中小物流企业由于业务量的下降，也感受到了来自市场和社会的压力。

怎么走？未来中国物流业将呈现怎样的发展趋势？随着区域物流与平台的融合，如何转型互联网更好地发展？

将自身的服务分为几个部分，对每个细分板块进行评价，主要从客户服务、运力、仓储、服务满意度等方面进行整体分析，找出自身发展中存在的问题。

常见问题有：运输过程缺乏透明度，装卸运输规范不规范，客户一对一跟进不到位，缺乏定制化行业服务，缺乏增值服务等。

经过对其自身能力和服务的全面分析，会发现很多问题。下一步就是要确定自己的目标，因为物流服务必然要服务于商流客户，因此确定自己企业的目标客户就成了当务之急。分析该地区潜在的业务流目标客户，探索他们的需求并挖掘他们的痛点。

目前，物流业必须努力向两个方向发展：增值服务和供应链全过程服务，尤其是第三方物流。我们知道，社交网络物流的兴起源于C端卖家和C端买家，后来演变为b端卖家和C端买家，这也是传统物流向电子商务物流的一次转型。因此，为了拓展新业务，有必要对区域业务流的当前转移和未来进行分析。

我们将了解竞争对手及其所在地区的具体商业模式。

企业要准确控制自身运输能力，同时对外部运输能力进行评估，根据企业的经营目标，不断完成企业船队规模和仓储规模的建设。企业管理者应该有一个清晰的概念。

无论是数据的应用、设备的创新、智能化水平的提高等，科学技术都在很大程度上融入了物流的商业模式。企业管理者需要了解科学技术的具体应用，并不断学习了解，根据企业实际需要提高科技含量和使用比例。

团队是中小物流企业管理者的一个焦虑点。由于物流从业人员人力资源的缺乏，企业人力资源进入了恶性循环，成为企业发展的瓶颈。如何培养一支高效、高素质、能力强的团队？管理中应注意哪些问题？如何吸引高素质人才等等，都需要我们去思考。尤其是当90后步入社会，逐渐成为企业的创新力量时，团队建设是企业发展和未来市场竞争中非常重要的一环。

随着无车承运人试点的深入，企业需要更好地了解无船承运人和货运平台的现状和模式，了解网络化社会布局的优缺点，便于企业自身发展定位和选择。

在拥抱互联网之前，我们需要对“互联网+物流”本身有一个清晰的认识。

以上八个方面实际上是一个整体。尤其是第三方管理者要对业务流程的变化有一个清晰的认识，以便更好地为企业客户服务。对于具有社会网络布局和“无车承运人”模式物流平台的快递和快递企业，需要规范和规范自身的经营管理。提高电子商务物流整体效率，完善电子商务物流增值服务，确保电子商务物流立足和转型成功。