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中国的物流市场，想必从事物流业知道有多大。那么，为什么你仍然觉得在拥有数百亿物流市场的中国没有生意？我认为大家的意见应该集中在竞争激烈和人才短缺的原因上。是的，一些物流公司凭借早年的积累，由于业务稳定，资金相对充裕，牢牢占据了市场份额。但一些刚刚进入行业或长期未进入行业的物流企业，货源不足。为了抢占“货源”市场，他们只能采取最传统的“降价”方式，此消彼长。结果表明，降价促销并非选择。这里我想举一个活生生的例子。就在几个月前的今年，义乌一家XX物流“福建专线”企业推出“神奇之举”，开业时提供一个月的货物和客人免费运输。因此，一开始货源充足，生意兴隆。一个月的促销结束后，他自然开始收费，但意外的事情发生在他身上。结果，他连续几个月没有收到任何货物。一个月免费送货公司损失300多万元。价格战是一个血腥的教训。

一个强大的对手，我们怎么能打败他。曾经有一位伟人说过，面对强大的敌人，我们应该在战术上互相重视，在战略上互相轻视。在这个世界上，没有人能坚强到没有缺点，但是你不知道缺点在哪里，所以你对它们无能为力。所以今天我们就来分析一下强敌的弱点在哪里，以及如何用四两拨千斤的方法打败对手。物流企业的关键是货物和资金的来源。好吧，让我们看看如何在供应方面战胜我们的竞争对手。我不知道你是否打过麻将。你知道揭湖是什么吗。无论对手有多强大，他的货源也是来自货主。如果你能切断货源，牢牢控制供应，你会打败对手吗？那么你可能会问，我们怎样才能有效地控制货物的供应？如果不从根本上解决问题，你抢走的货源就会被别人抢走。最有效的方法是利用送货软件控制货源，将送货软件直接安装给企业的业主，引导业主使用软件送货。这样，我才能真正战胜对手，牢牢控制货源。你能选择什么样的软件？

今天，我想带你去看看“她”是如何解决货源问题的。标准的建立是物流业智能化的障碍。如果物流行业的标准化问题能够得到解决，那么整个物流过程就可以实现智能化。否则，只能是伪智能。情报的来源是商品的标准化。商品尺寸不同，包装不同，产品形状奇特是标准化建立的障碍。如何应对挑战，化问题为商机，理顺关系，使整个物流业朝着智能化发展的方向发展，是一个亟待解决的问题。

第二步：标准算法是标准化的源泉。从苏大汇智能物流平台来看，解决物流标准化问题，应从算法入手。工厂和企业的产品不可能按照物流的要求进行设计和加工。因此，苏大汇研发团队采用可变（外包装尺寸和重量）的方法来解决瓶颈问题，即商品的标准（体积和重量）。通过外包装和产品重量的可变计算方法，实现了物流标准化的要求。所谓变量计算法，其实就是利用产品在不同体积和重量下的外包装尺寸和重量来分析产品，并根据设定的产品体积和重量来区分产品属性（气泡商品和重型商品）。经过多次论证，该模型是可行的。