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数字化时代物流企业如何降低成本提高效率

来源:广州市顺佳物流有限公司发布时间:2021-03-13 08:40:00

?一些企业领导也大胆宣称要降低物流成本的比例。(马云在2018全球智慧物流峰会上表示:物流成本占GDP的比重要降低到5%以下。刘强东:中国物流成本降到5%以下。 

一些企业领导也大胆宣称要降低物流成本的比例。(马云在2018全球智慧物流峰会上表示:物流成本占GDP的比重要降低到5%以下。刘强东:中国物流成本降到5%以下。

说中国的物流成本占国内生产总值的比例很高是不恰当的。物流成本占GDP的比重与产业结构直接相关。中国是世界上***的制造业国家,工业产品产量居世界***。物流成本占GDP的比重不能简单地与欧美、日本等发达国家相比较。

中国物流成本占国内生产总值比重高,只是中国工业能力强的直接体现。我们不能简单粗略地以国外为基准,以低指数为目标。不提倡物流成本占比过高,不走去工业化道路。当然,通过新技术的引进,不断提高企业经营管理水平,为了满足正常的社会生产秩序,降低物流成本就应该做到。

从宏观经济层面看,物流成本占GDP的比重直接关系到我国的产业结构。我国的产业结构决定了物流成本必须占GDP的比重很高,这是一种优势,而不是劣势。

从物流企业的角度看,提高管理水平、降低运营成本是一个永恒的话题;从消费者感知的角度来看,全社会都应该感谢物流人的辛勤劳动,让我们享受到便捷的网上购物、外卖和快递服务。

降低物流成本在GDP中的比重和降低企业的物流成本是两个概念,但又是相互联系的。如果各企业的物流成本处于良性下降状态,有利于降低物流成本占GDP的比重。

事实上,降低成本、提高效率的话题,适合于具有一定规模的物流企业。对于大量个体工商户来说,自身的成本控制已经到了***。他们***要考虑的就是如何利用外力提高车辆的利用率。

物流降本增效的核心是提高运作效率,在此基础上,我们再谈成本降低。降低成本不会影响运营效率。我们不能放弃必需品。最根本的目的不应该是降低运营成本。

对于品牌影响力大的物流企业来说,业务是稳定的,关键是在做好客户服务的前提下降低运营成本。原则是,任何降低运营成本的举措都不应影响客户体验。对于品牌影响力不大的物流企业来说,业务不稳定,找业务是核心。

物流企业要做的最重要的事情,就是要以客户关怀为出发点和落脚点,审视企业的业务流程,认真做好企业价值流分析。了解客户需要什么样的商业行为,为客户增加什么样的价值,需要优化什么,需要改进什么。

分析成本构成:分析人工成本、资金成本、时间成本、生产资源成本,看哪些可以压缩,哪些需要优化?同时,要充分利用数字技术降低业务协同难度,用数据支持决策,加强客户互动。

仓储业应该扪心自问三个问题:如何提高扁平化效率?如何帮助托运人加快周转速度?如何提高码头和现场作业的效率?

运输业应该问自己四个问题:如何组织货物供应?如何提高加载速度和卷利用率?如何使车辆在优化的路线上行驶?如何提高车辆利用率?


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