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对于许多电子商务卖家来说，库存管理是一个重要的问题。但是，有些企业刚刚进入这个行业，对库存管理不是很熟悉。例如，有些人会把库存管理看成是库存控制，甚至把它等同于采购管理。其实，这都是错误的混淆。

首先，我们来谈谈库存管理和库存控制。他们之间有什么关系吗？答案是肯定的。然而，仓库管理的实质是帐、卡、物的一致性，即保证库存数据的及时、动态准确。库存数量与仓库管理本身无关。

采购管理与库存控制有着直接的关系，但采购管理不是库存控制。采购工作的本质是你可以买我要你买的东西，当我要你买的时候，你可以把货物送到我这里。当然，采购管理是实现原材料库存控制的基本手段之一。但问题是终库存量和库存周转率水平与采购本身无关。是的，这也是百分之八的问题。库存控制是每个人的事，是整个需求和供应链的管理。不是人或职位有终决定权。买方控制库存的正确方法就是服从采购计划，服从一切行动的指挥。否则，买家应该被杀！

这样，我们可以说库存控制是一个计划问题吗？计划是整个供应链管理的核心。毫无疑问，如同一个人的大脑，但并非所有的问题都需要大脑来承担。一个人是一个的系统，一个供应链也需要一个完善的系统，包括大脑、手臂、腿、脚等等。如果说采购是供应链管理的手臂，那么仓库就是脚。运输可以起到腿的作用，而生产只能起到脚的作用。可能是这样，因为在许多公司，我们经常看到脚决定头（生产决定计划）。

库存控制的概念是什么？所谓“库存控制”，就是优化库存结构，减少呆滞的库存，从而提高对客户的及时交货率，终实现库存周转率。同时，我对“全面库存管理”的定义是：通过优化供需链整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现上下游链库存的无缝转移和有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度和整体竞争力。因此，从全面库存管理的角度来看，库存控制不仅是对原材料的库存控制，还包括生产中的库存、产成品、客户、供应商等。