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据统计，专线物流承担着公路运输90%以上的运输能力。专线物流的主要特点是：点对点“直达”运输，不配送，不中转，可以节约成本。因此，专线运输比一般物流价格便宜，专线从业者也可以从中获得更多的利润。

专线物流开始出现“生存”战：可用利润越来越低，但越来越多的竞争对手加入，整个市场形成了狼多肉少的状态。

事实上，只有三个关键因素才能使专线：利润、资源和管理。我们将在此时分析这三个因素的困难，并在稍后提供解决方案。

1、 运输成本增加，利润微薄

专线利润=收入成本。专用线成本包括：场地租金、员工工资、燃油费、办公材料消耗、叉车托盘等，随着经济的发展，这些成本不断上升。

1） 租金已达几

就常州和苏州而言，这块地的年租在10万元以上，的是几元。

在这个90后时代，工资不高，生活很累。没有人愿意工作，员工成本也在上升。目前，常州的平均工资已经达到4064，而苏州接近5000。

2018年油价波动，截至2月28日，多省市汽油已从7个字开始，柴油也在上涨。

消耗品成本是专用线的日常成本。价格不是很大，而且还可以承受。但日前，不少铸件发出涨价通知，间接抬高了叉车的价格。

看着所有的成本都在上涨，但收入仍然不敢上涨。为了维护老客户，吸引新资源，专线的利润一再压缩。

2、 市场上狼多肉少，专线没有竞争优势

互联网是打破传统交通专用线的利刃，而传统交通的竞争力只有线下。现在在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价格只能一次又一次退。

现在有些站台打出了“车主找不到车，车主找不到车”的口号。创建了一些平台。车主和司机直接联系，跳过专线。

从数据可以看出，更多的托运人愿意直接通过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。专用线路的可用资源越来越少。

一般托运人更关心货物的安全、速度和解决办法。但是，大部分的专线店都是夫妻店、兄弟店，很少有专业的解决方案，无法获得更多的利润。

如果不能提出独到的解决方案，同样的路线，十几条专线物流，服务同质化严重，且差别不大。为了获得货源，价格只能由托运人降低。

3、 家族经营管理混乱

如前所述，大多数特价商品是“夫妻店”和“兄弟店”。即使开了分店，也不下7个阿姨阿姨。这是一家正宗的家族企业。家族企业具有很强的凝聚力和高度的信任度，但其专业性却很混乱。

总的来说，物流园区的专线规模不大，单靠专业会计师几乎不可能。在大多数情况下，业主的妻子是会计。她可能会忘记今天花了多少钱，明天需要花多少钱，或者她可能会错过账单。就连生活费也和商业费混在一起。

因此，专线负责人总是觉得账户上有钱，然后盲目扩张，进行跨行操作。直到年底清算结束，他才知道损失严重。

货损是物流企业经常面临的问题。货物每天在路上运输。由于大雾、大雨等情况，经常造成货物损坏和人员伤亡。对一些小企业来说，一旦出了问题，轻的企业就会扰乱正常经营，重的企业就会倒闭。

专线上没有专业人员对这些风险进行评估和防范，一旦发生事故，就会造成抢险。

面对这些困难，各条专线的负责人可能会说：你说的，我知道！解决办法是什么？

1、 压缩时间和货物匹配

大部分的专柜经理都不太注意重泡沫商品的搭配。他们认为只有通过经验才能掌握，但往往通过与肉眼和经验相匹配而浪费大量的空间。

市场上有一套重型泡沫匹配系统。在同一载货汽车的载货量和体积限制下，通过多次人工智能迭代算法，筛选出的载货匹配方案，使载货汽车的运输收入并拒绝超载，节省了因超载而浪费的时间和***。

拖车运输：拖拉机和司机是一个整体。拖车到达卸货地点后，直接停在两端货站卸货或装车。在这个过程中，驾驶员不用等待就可以带着拖拉机继续上路。

它可以节省至少几个小时的装卸时间，增加每月的出行次数，增加利润。

2、 不断创造差异化服务

市场上有很多跟踪设备，所有托运人都希望能够随时控制货物信息。可视化已逐渐成为物流业的一个增值项目。

因此，使用一些科技型产品可以节省更多的成本和精力，提高自己在别人研究中的竞争力，并站在巨人的肩膀上行动。

事实上，联系人经营的业务不可靠。实事求是地说，企业获得的订单只是权衡利弊的选择。当遇到较低的价格时，他们说应该尽快改变价格。

因此，必须保证货物的安全。即使出了问题，也要在_时间提出解决方案，而不是逃避。

我们应该照我们说的做，否则我们会失去客户的信任。

3、 让专业人士做专业的事情

聘请一名专业的会计和物流管理人员，平均工资在5000元以上，但可以节省财务混乱、管理混乱等问题。

专业的管理方案可以提高公司的整体效率；专业的财务记录可以知道每个月的损益情况，然后进行适当的转移和分配，防止资金突然短缺等问题。

2） 力求专业：清晰的资本规划

限于专线本身的规模，还达不到请专业人士的地步，所以我们应该尽量做到专业。学习一门知识，10000小时即为优等，20小时即可全面介绍，成为合格的非专业人士。

运用所学知识，将生活费和业务费分开，编制明细账。在市场上提供的一些财务管理系统的帮助下，记账也趋于专业化。

一些特别的台词认为：现在考虑这些问题不是太早了吗？

古人常说“未雨绸缪”，不说你是因为担心外界的压力而做出错误的决定。相反，我们应该根据市场的发展方向，制定符合未来规划的策略和解决方案。

大型物流业的整合只是时间问题。如果我们现在计划不好，我们可能就活不下去了。