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你担心货源吗？对不起，我从来没听说过没有货源这样的事！从来不缺货，但大批量的送货意味着对车辆的需求也很大。

B公司一直采用生熟结合的运输能力。淡季时，当成熟车增加少量新车时，人员和管理人员仍然很忙；但旺季来临时，可以说新车数量太重，无法调整。原来，在旺季，业务人员忙着调头。左手接电话，右手填运单。现在，需要很多额外的时间来与新车沟通和管理。更重要的是，服务质量难以控制，货物运输也难以掌握途中的情况。托运人可能不满意

这里的商人太忙了，他们想成为哪吒人。他们有三个头和六只胳膊。那里的财务人员也很头疼。结算运费时，他们需要与业务人员通过电话沟通。有必要仔细检查。但如果和解进展缓慢，司机会再次催促。但作为财务人员，谁敢这么快？！我家里没有。我能负担得起吗？

看！现场一片狼藉，想提高业务量，不敢提！生意来了。我不敢接受！

效率！容量！代价！就像三座山压在B公司身上！

降低成本和提快捷率迫在眉睫！如果公司想发展，现在就必须解决这些问题！这时，B公司的管理层刚刚认识了一起做物流的朋友，并向他们推荐了luge。B公司半信半疑地联系了luge，并逐一提出了公司遇到的问题。

那么作为一家在互联网+物流平台上运营了16年的专业公司，如何解决B公司的问题呢？

首先，降低成本，不赚钱，一切都是空谈！日本商业圣人森喜美（Michaeli Mori）和傅莹（Fu）表示，“限度地提高销售额，限度地减少开支”。他拼命赚钱却不知道如何减少开支，也就是说，成本和利润不能成正比。那么，怎样才能降低B公司的成本呢？

一、在线导览的“汽车宝藏管理”软件具有对在途货物进行跟踪的功能，无论是原车还是成熟车，都可以随时掌握货物的状况。但是，经过几次合作，生产的汽车可以转移到公司自己的产能池，因为它的可靠性和在途条件符合公司的要求，增加了公司成熟汽车的储备；同时，因为它不再借来帮助信息部门或牛，从而降低了运输成本；

二、在与luge合作后，luge为公司提供了油卡支持。使用卢格油卡后，大大降低了公司的运输成本；

二是效率。如果效率不提高，这项业务就不被接受。工作人员不是三头六臂。只有提快捷率，才能再谈发展。

一、Luge为B公司建立了一套标准化的工作流程，B公司的所有业务都已经启动到Luge平台，使业务流程透明化；

二、对于业务人员，luge提供了一个代码扫描和文档创建系统，在该系统中，司机扫描代码创建文档，并在平台上同步记录货运单信息。财务人员可以在平台上接收业务人员提交的运费结算申请，包括每个运单的明细。无需与业务人员反确认，可快速为司机结算网上付款，大大提高了工作效率！

所谓“头痛、头痛、脚痛和脚痛”，卢格的“管理药”可以说给了B公司一剂强心剂。经过一段时间的实施，B公司终解决了效率、运输能力和成本三个问题。B公司之后，交易量一直在上升，短短几个月，交易量就翻了两番。后期，B公司通过对luge平台交易数据的分析，发现了自己的优势和劣势，及时填补了空白，使优势更加强大。在随后的运输中，B公司深受托运人和司机的信任。