开云（中国）_全站已更新_安卓版/IOS苹果版下载_最新版本（2023）

近两年来，随着一米、中通、云大、顺鑫等特许经营平台的快速发展，以及德邦、天地华宇、上桥等的不断努力，老双子座白石、安能都感受到了巨大的危机。为了在看似美丽的零担快递市场上占有一席之地，各加盟平台都使出浑身解数，直接改变了蓝海零担快递市场已成为红海市场。为了扩大市场份额，抢占竞争对手的先机，每个平台都有自己的极端，这也产生了各种奇怪的现象，现在零载快车加入市场。旺季货量上升时，淡季总会迎来自己的促销旺季，以保证网络的潮汐平衡。

淡季？现在是物流淡季吗？夏天没有要运输的货物吗？我不确定，但是近的文章说6月和7月是物流业的淡季。至于为什么是淡季，作者没有多说。

经过简单考虑，只有以下几个因素：

一、高温挑战。夏季高温，不少厂家开始进入放暑假期，很多人可能因为高温不想出货，而是躲在空调房里降温。

二、一些商品的数量减少了。由于气温高，考虑到运输安全，一些易燃易爆物品会随着夏季气温的升高而逐渐减少，特别是一些危险品，在炎热的天气下无法运输！

三、成本增加。夏季，与以往相比，燃油消耗等高温运输成本将相应增加。因此，很多物流公司在接到订单的过程中可能会非常谨慎，不愿意徒劳无功。同时，很多司机不愿意在高温天气下跑货运。人们苦不堪言，赚不了多少钱。

这些就是我能想到的原因。不过，对于6、7月份是否是物流淡季，我还是有保留意见。

经济运行和产业运行是周期性的，这是正常的，也是可以理解的。但在我一贯的认识中，物流淡季和旺季应该没有明显的区别。由于物流的流通，每个季节都有物品需要运输。比如，作为一个消费者，我需要一年四季的消费，特别是网上购物，它已经成为一种商品类型，更不用说一些稳定的日常生活用品了。

也许在一些特殊的日子里，物流和运输会更加繁忙，比如刚刚过去的618，双11和双12购物节，以及一年一度的商品节。但不能说现在是旺季，其他时候是淡季。只能说，这些特殊的日子里，物流更加繁忙和旺盛。其他时间可能是正常的。

不过，你经常能听到低谷和旺季的声音。那么物流到底有没有淡季？如果是，物流业的淡季是什么？关于物流淡季有很多意见。个是六月和七月。

第二个声音：有人说，一般物流淡季是2月到5月，这个周期的业务非常薄弱，基本上是一年中差的一个商业周期。究其原因，年底后，人们的消费能力将下降，购物将大大减少。5月份以后，物流业将开始缓慢复苏。直到国庆节，这将是一个由弱到强的复苏过程。其中，5月份由于季节变化，货物运输需求将明显增加。从11月到1月，将是物流高峰期。

这似乎是合理的，但当我看到下一个，我又困惑了。

第三个声音：有人认为物流旺季是每年春天的开始，它可以持续到5月，然后是8月到9月，10月之后，直到年底，被认为是物流淡季。

第四个声音：物流没有淡季。只要货物搭配合理，货运市场一般没有淡季或旺季。与我一贯的认知有相似之处。

第五个声音：一月到六月是淡季，七月是旺季。有人持同样的认识，但月内略有偏差，即8月至9月属于旺季，旺季至年底。这也是上半年的淡季，下半年的旺季，春夏的淡季，秋冬的旺季。

第六个声音：传统的淡季是七八月份。旺季是年底。其余的都是正常的。这与之前的6、7是类似的淡季。

第七个声音：不知道什么是物流淡季，只懂“没有淡季行情，只有淡季思维”。归根结底，企业的质量关系到人，关键在于企业本身。

看完以上，我不知道你是不是有点像我一样迷茫，还是你看到了门道，才意识到物流淡季和旺季的本质。

在我看来，对一些物流公司来说，确实是个淡季。比如，他们只运输季节性商品，只与一些稳定、季节性的产品生产厂家合作，或者懒惰随波逐流。没有合理的货物运输配置，没有系统的管理和运输方案。对其他公司来说，根本没有人有淡季和旺季，只有更多的旺季和旺季。

第二，看行业细分。如“双11”期间，零售业蓬勃发展；元旦长假期间，特色商品蓬勃发展；开学季，学生用品蓬勃发展；暑期炎热，冷链运输蓬勃发展；鲜果、蔬菜、水产品蓬勃发展；678日可能是欧洲**的节日，但并不是所有**都这样，事实上，每个时期都有一定的货物运输需求。四季有货要运。

所以，看来“没有淡季行情，只有淡季思维”是合理的。做生意，“人”很重要！

对于淡季而言，如果成本无法得到有效控制，无形成本就成了另一个杀手，间接加速了道路危机。那么，淡季，如何让自己活下去呢？

困难在于：

货物的卸货时间、质量和实际装载能力需要合理预算。很多物流企业在上线装货时往往会遇到这样的尴尬：要么是两个网点的货物没有完全装货，要么是一个网点有大量货物遗留，终成为一个具有挑战性的难题。

同线卸货的时限和质量也是同线装货中要检查的问题和风险之一。如何减少因卸货不当造成的运输损失是关键。因此，同线装车也是降低运输成本，避免半车装车或网络不发车的问题，合理装车提高物流运输能力也是提供服务的有效解决方案之一。

选择更具优势和经济性的车型：

然后，公司根据运距、运量、车型适当调配车辆，满足运输需求。一方面可以保证运输效率，另一方面可以从各个方面降低运输成本，终实现双赢。当然，如何编制运输成本预算，以的运输成本进行运输也是财务评价的重点之一。

单件货物有大票和散装货物。你选哪一个？

“对于长期经营货车以下业务的门店，由于运输车辆和运费的原因，一些货车以下企业的大票商品（中转商品）似乎和鸡肋一样。很遗憾，食物没有味道，被丢弃了。吃是骨头，吐出来好像是肉。旺季的恨，淡季的欲望与不满。很多无法承受价格的商品往往在半年或几个月内就死了。接着，营业部投诉门店，门店投诉公司管理不善。

熟悉零担物流的操作大多是以零担货物为主，而大宗货物则处于紧跟状态。但由于部分货物处于合同物流状态，且考核时限相当严格，存在严重的交货不及时的处罚状态。

因此，对于大票业务来说，在运输过程中，货物量小或大时的车辆装载安排也是需要计算的成本之一。需要计算的是，当货物体积较小时，可以使用零载车辆。当货物量较大时，可以认为是一辆整车或同一线路上的专用车辆。一方面可以降低运输风险，另一方面可以提高运输效率。

当然，运输成本控制的关键问题是保证车辆的装载能力，合理安排运输车辆。

更多业务和维护：

激烈的市场竞争不仅限于运价之间的较量，更是运输效率和服务的关键问题之一。企业的发展与维护也是许多物流企业经常忽视的问题之一。

还有不少问题：

如何充分展示物流企业的形象？市场平均运费查询也是不可或缺的一部分，如何真正开展业务？

保持良好的商业关系并不容易。

除了零售批发商、分销商等本土企业之间的关系外，一些企业甚至涉及到三方、专线、零担物流企业自身的经营管理关系。也就是说，可能涉及的上下游关系在第4层和第5层之间。一旦外包各层之间的一层关系处理不当，终可能导致一些合作关系的中断或终止。

在优秀的物流企业中，物流货运的时间回报或提前等方式在中转业务上呈现出稳步上升的态势。大多数时候，我们习惯于抱怨专线运价低、三方运价低、工期长。事实上，在淡季，往往是中转物流业务的一部分，恰好是淡季货运量的资源之一，不容忽视。因此，在淡季，如何有效地发展市场业务，保持良好的业务关系已成为许多物流企业需要考虑的问题之一。

其次，也是充分利用车辆做好回程货物运输的途径之一。

服务能力：

”对于许多口号大声喊出：顾客至上、服务至上还是诚信为本、诚信经营等，这是服务能力的体现吗？口号挂在嘴边，贴在墙上，但很难落实。相对而言，很多商家希望送货费越低越好。在配送过程中，需要考虑一些货物在同一条线上的配载和配送线路的合理布置，以降低配送成本。大宗商品是短途免费送货的现象。今后，大宗业务免费送货上门服务也是提高竞争力的手段之一。

“目前，所谓的运费标准，对于零担物流企业来说，几乎是一个空白盲区。在同一城市，同一货物（数量、包装尺寸和出发地、收货人、到达同一条线）在不同的短距离积载和收货点的不同网点可能有不同的收费标准，并且处于不同的状态。除了不同的收费标准，甚至还有1-2元的涨幅。由此可见，部分物流企业的运价没有一个收费标准，这往往是很多物流门店遇到投诉或纠纷的问题之一，而频频发生的问题则直接被客户贴上乱收费的标签。

什么时候可以建立标准化？我们不能建立整个体系。我们能制定详细的标准吗？细节无法确定。我们只能暂时制定收费标准吗？

货运以下专线物流企业要把网点和线路放在专线物流生态平台上，扩大货源，增加收货量。

在网络时代，越来越多的配送客户通过网络查找物流信息，然后与配送联系。如果物流企业仍然坚持传统的线下渠道，就会错过很多的网络渠道。企业信息化的实施，就是要让客户通过互联网找到物流企业，既节约了网点成本，又增加了货源，提高了收入。

利用专线物流生态平台，加强对各网点的自动化管理和控制，优化企业内部管理流程，降低管理成本。

例如，传统物流的手工进销存过程不仅速度慢、容易出错，而且难以有效控制，导致物流企业效率低下。通过物流生态平台，将物流企业的各项业务和工作环节整合成一个管理系统，可以有效实现企业的网络管理、财务管理、客户管理、人事管理、订单管理、付款管理等，提高物流企业的管理水平，降低管理成本。