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原材料的采购、生产、运输、销售过程，是产品由原材料向商品转化、向消费者交付的必要过程。在此过程中，物流公司负责商品运输的管理。

作为一家物流公司，如何在仓储、运输、配送等环节降低成本？

控制库存水平，合理采购货物，尽可能提高货物周转率

库存是处理短缺风险的直观指标。专业仓储物流企业为多家生产企业提供仓储、分拣、运输等服务，可以协调企业缺货风险分担，实现多家企业库存的实时共享和分配，降低库存总量水平。当多个企业从同一个供应商采购时，随着采购规模的扩大和货位的整合，降低了供应商的交货成本，缩短了供应商的交货周期，不仅降低了企业的库存水平，同时也降低了同一仓库内多家企业的平均库存水平。减少库存可以降低成本。

在此过程中，库存资金占用率将得到相应的控制，降低库存资金的利率水平，使企业将更多的资金用于其他投资渠道，降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽视，从而形成浪费。低库存资本占用率、低库存资本利率水平和低库存资本机会成本的结合，可以大大降低库存成本，增加企业的财务自由度。

厂商与仓储物流企业的合作可以有效地控制库存，是企业应对市场淡季和旺季的好办法。

整合分拣成本，更新固定设备投资，提高智能化信息管理水平

对于零去除率高的企业，特别是食品企业，控制分拣成本对提高经济效益具有重要意义。专业的仓储物流企业有专业的团队不断分析业务流程，专业的信息技术公司合作实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

在先进设备和信息技术的支持下，仓储物流企业可以跟踪产品进入哪个位置，从哪个位置进货，从哪个位置分拣，进入哪个周转箱，登上哪个运输车，后配送到哪个仓库。在多个重要环节，系统自动提示排序信息，复核排序错误，并实时修正排序错误。依托强大的WMS系统，帮助客户完成预约到货、质检、上架、仓储、库存、订单打印、拣选、订单发货、包装、称重等一系列仓储业务，为客户提供供应链解决方案设计。

仓储物流企业的强大技术，可以使中小企业低成本使用，让中小企业在固定资产和生产上投入更多资金，与仓储物流合作，始终享受到高质的物流管理服务。

合理安排仓位，减少装卸作业，移动仓库，高峰仓库，避免库存损失

据业内人士介绍，库存损失会增加库存成本，如超期损失、损坏、被盗、意外损失等，在这方面，需要对商品实施有效性管理。而将位置管理和批次管理相结合，提高实际执行力，有利于降低库存损失率。

在作业现场，许多仓储物流企业实施5S管理，保持作业各环节的畅通、清洁卫生，防止污染和损坏货物质量。对贵重物品实行分区重点管理，在补货、提货过程中随时进行动态盘点，详细记录提货过程，严格控制贵重物品被盗的发生。

严格保障措施，确保货物安全。减少货物损坏也是降低成本的重要措施。

运输调度是物流企业的核心业务，直接影响到企业的效益。在时代背景下，物流业正朝着信息化方向快速发展，物流车辆调度管理系统也应运而生。物流公司可以选择适合企业现状的车辆调度管理系统，解决生产经营过程中车辆、线路、人员的管理问题，努力大幅度降低企业运营成本，提高服务效率。

实际上，物流系统成本中的个体成本是在物流总成本的前提下相互影响的。例如，在相同的客户服务水平下，库存持有成本较低的企业可以保留更多的库存，并选择较慢的运输方式，如将公路运输改为铁路运输，以获得的物流成本。同样，库存持有成本高的企业也会选择更快的运输方式来加快库存周转，从而在服务水平不变的情况下获得的成本。