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让我们谈谈我的看法。毕业后，我在一家国有企业做仓库统计员。之后，我在中山台资仓库做了一年多的仓库领导。后来我去联想和顺丰做物流业务，但更多的是物流运输和规划。具体的仓库操作不直接涉及。现在我在一家制造业担任集团物流经理，负责协调物流仓储、运输规划、部门综合建设等综合管理工作。回顾房东的经验和想法，我认为仓储是一个从事物流的人无法回避的环节，但仓储门槛低，工作环境差，技术含量不高。仓储人员要想在未来有所提高或有更大的发展，需要有领导或参与现代仓储项目的经验和较强的数据分析能力，可以称之为专业仓储人才。一个简单的仓库管理人员，如果有丰富的人事管理经验，5年内就会遇到发展瓶颈或被社会淘汰。因此，仓库的升级改造对仓库的未来至关重要。

然而，大多数仓库管理员的工作状态有几个缺点：

1、 视野狭窄，圈子封闭，思维和位置难以提高。多年来在几、几万、几万平方米的活动范围内重复劳动，除了体力劳动外，土建工作也常年被称为“表弟”“表弟”。仓库里挤满了具有类似教育背景、经验和远见的人。他们在一起生活了很长一段时间，思考、站立、技巧等等，他们要么原地踏步，要么后退一步。

2、 在大多数公司，仓储业的地位都很低。它的晋升机会和福利待遇比其他兄弟部门低几个档次。它处于公司生态链的底层。不要因为老板缺乏远见和对仓储的关注而责怪他。为什么我们要学着换个角度思考呢？如果你是老板，你每天都专注于仓储吗？答案是肯定的，即当仓库总是发错货，引起重大客户投诉，或者仓库发生火灾，给公司造成重大灾难时，老板往往会来仓库检查。

3、 跳槽和转型既困难又昂贵。仓库工人，加班是家常便饭，不加班是不正常的，真正能自强不息的时间其实很少，枯燥重复的工作已经让人筋疲力尽，我们怎么能有心思和时间去学习、去改进，甚至去想未来呢？另外，除了excel和**仓储，英语一般很难发挥作用，所以英语好，excel牛B本科，我不建议去仓储做基层管理。

当然，如果你对仓库有一种发自内心的爱，并愿意为仓库奉献一生或至少10年，那是没有错的，是对的还是错的。如果你没有这份爱，如果你有一些无奈的选择，那么当你是一个仓库管理员，如果你不能在2年内晋升为组长，在3年内晋升为主管，或在5年内晋升为经理，你必须仔细考虑。你想考虑跳槽还是转型？3-5年是关键。在这一点上，我们需要养成在年底检查自己的习惯。

仓储是了解物流和供应链的窗口，也是进入物流业的大门。但如果你年复一年地搞砸，把自己留在家里是不明智的。跳出仓库做储藏，窝在仓库的**狭窄！不是不做仓储，而是根据自己的条件、环境和机遇及时进行改造，对仓储有感情。我们可以在仓库设计、仓库规划、仓库设备销售、仓库外包管理、**仓库管理、**保税仓库管理（不限于此）等方面进行转型，拓展视野，拓展思路，提升地位，提升自身价值。