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广州邦轩物流仓库作为企业物资的存放和周转场所，也是企业资金的结算区和周转区。它在降低企业成本方面起着非常重要的作用，但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存，加快物料周转，但他们不知道如何去做。那么，可以采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用呢？以下是一些做法供您参考：

1、 正在减少库存。降低库存意味着增加库存周转率，从而提高现金周转率，这对企业的顺畅血液流动起着至关重要的作用。当市场发生变化时，应立即调整仓库的库存策略。一是进行盘点，摸清实际库存；二是根据实际库存和需求调整安全库存，提高收发频率；三是在此基础上调整采购量。每周分析一次市场订单和预测，并在此基础上调整库存和采购数量。让仓库始终保持适合市场需求的库存量，减少企业的采购资金，加快资金周转。具体来说，实际库存不是库存管理计算机系统上的数量，而是实际存储在仓库中的品种和数量。

2、 每天都要检查和报告。让企业如临大敌地了解库存数据，真实可靠。只有掌握了真实的数据，我们才能做出正确的决定。一个企业的物流部门可以知道哪些货物按照计划在移动，哪些货物在减速，哪些货物已经过时。对这些项目及时提出处理意见，特别是对滞销的项目，要及时处理，不能弃之不顾，这样会不断产生仓储成本，增加成本。我们应该每天清点存货，按品种、品种、包装规格摆放。

3、 调整仓库布局。市场变化了，库存变化了，仓库布局也相应调整，提高了仓库面积利用率。在任何情况下，我们都不应该认为仓库空间是多余的，可以用来储存更多的库存，或储存一些死的货物。

4、 测量仓库作业的标准作业时间。企业通常测量生产现场工人的标准作业时间，很少测量仓库工人的标准作业时间。通过测量货物的库存时间、包装时间、装卸时间、分装时间，广州物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理，提出改进建议，培训操作人员按照标准的路线和流程操作，从而提高劳动效率，降低人力成本。

5、 衡量仓库设备的利用率。仓库内常用的叉车、堆垛机、手动或电动液压车等设备，应按其使用率作为生产设备进行清点，并检查其是否已充分利用，可能减少仓库内的设备。

6、 它是一个独立的统计仓库能耗。对仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用进行控制。通过独立计量，企业可以看到这些能源是否必要和合理，是否有改进的潜力。

7、 这是为了改进包装。当货物在仓库中储存和周转时，会产生大量的废品包装。对此，企业应考虑是否可以用可回收包装代替。我们也应该尽力利用那些不能回收的东西。

8、 是对库存管理软件系统的改进。利用各种软件系统对物流和物资进行管理，使物资管理有了很大的提高。但在许多软件中还存在一些不足，特别是信息的滞后性，影响了仓库的效率。企业应采取措施提高制度的及时性，降低成本上升的风险。