新零售进入“战国时代”,如何发挥仓储物流?
近几个月来,新零售市场一直在飙升。几个月前,阿里巴巴的亲橘力、小米的生态链、苏宁基武,到近的奇客汽车上海店、长沙微斌的国金中心店、小红书的线下体验店、京东的京早、淘宝的新轩、小米的小米优品等,当然还有更多的大人物要进入,一些有名度很高的秀人,一些低调扩张,新零售正全面进入战国时代!
新零售业已经进入“战国时代”,如何发挥仓储物流?
新零售是人与货场的重建和融合,其背后的实质是生产和消费的大繁荣。未来,仓库建筑的需求将大大增加,物流将成为支撑整个零售经营的“血管”。在新零售时代,未来仓储物流主要呈现以下三种趋势:
在新零售情景下的物流领域,未来需要的是通过技术改变、替代和提高原有人员的身心力量,大规模使用无人机和无人驾驶汽车,并获得消费设备。
仓储业有两个词,一个是找货的人,另一个是收货的人。在商店里挑选东西时,我们会根据人们的需要挑选一些产品。未来,智能仓库希望用仓库中的自动化设备取代原有人员的部分工作,实现仓库运行过程中能耗、速度快、效率的目标。智能仓储技术在**上已经存在了十多年。然而,由于我国电子商务的快速发展和新零售理念的普及,企业对订单碎片化的需求更为强烈,对服务有效性的要求也更高。智能仓储技术已逐步进入我国并迅速发展。
仓储物流将是一种协同运作模式
未来仓储物流将是一种简单的“数字共享”、“仓储共享”和“物流共享”的协同运作模式。仓储物流企业只有抱团取暖,划定经营范围,协调经营,统筹规划,才能提快捷率,降低成本,甚至生存。
共享物流实质上是物流资源的共享。在仓储过程中,是仓储资源和商品库存信息的共享。在物流业中,与城市车辆与货物匹配平台和城市配送平台的快速发展相比,仓储领域的市场化和网络化进程相对缓慢,直到2016年才被称为“互联网+存储”。
然而,随着电子商务的迅速发展,随着“互联网+”战略的进一步发展,互联网加强了存储资源供需双方的直接互动作为一种有效手段,为存储资源的共享提供了信息基础。仓储业正逐渐转向互联网。同时,随着仓储设施和仓储服务标准化的推进,各种基于共享经济理念的仓储资源共享平台发展迅速。建立了存储互联网平台数据库,实现了存储资源的在线信息发布、在线交易、在线调度、实时跟踪和监控。这种“互联网+存储”作为存储资源共享的一种形式,一方面,以互联网为手段,基于云计算、大数据,深入整合线下存储资源,实现存储资源的优化配置;另一方面,有效提高仓储业的管理水平;同时降低运营成本,增加利润。
仓库优化是未来的一大趋势
1、布局优化:增加整体布局密度,减少单仓面积。
随着配送密度的增加、商品供应能力和辐射能力的增强、网络配送的紧密、供应市场的全面覆盖,供应链、库存、消费等数据相互连接,单个仓库的库存量是可控的、透明的、可预测的。此外,随着物流速度的加快和准确营销效率的提高,货物在仓库的数量和停留时间将大大缩短。
2、功能细化:仓库功能和用途将进一步细分。
在效率方面,仓库将根据规模和辐射能力分为大类。同一供应市场中的大仓库主要集中在小仓库上,通过规模、区域和效率来寻找的规模组合。仓储方面,从仓库位置、交通、面积等角度,甚至从楼层、层高、柱网等角度,根据仓库可容纳的货物的有效库存量,对仓库进行规划和细分;仓库布局方面,标准更加严格,空间使用更加细致,仓库内各功能区划分清晰。
3、动作细化:智能仓储技术将仓库内的操作分解,对每个动作进行标准化、细化、机械化和自动化。
随着科技的发展,商业模式的成熟和优化,生存下来的企业可以参与分红。但也存在危机。人、物、场的优化,数据、场景、物流的集成,都是很难单独实现的。企业之间的合作和竞争将更加激烈。如果不能学会与其他企业合作共赢,只会加速企业的衰落。
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