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主要为各类纸张生产商和贸易商提供仓储管理和配送服务。在发展的过程中，公司逐渐发现现有的仓库管理方法难以满足当前的业务需求。为了更好地为客户服务，优化和完善仓储管理流程，跟上管理的变化趋势，公司决定启动仓储管理系统项目计划。

经过多次筛选，公司决定与我们的标准领导合作，建立快捷、透明的数字仓库管理系统，实现仓库管理过程中高度透明、精细化的操作，提高库存管理的操作效率和准确性，帮助企业降低成本、降低成本提快捷率，为企业分析和绩效管理提供决策依据，改善客户体验，提高企业整体运营效率。

经过双方多次调研和共同讨论，标准铅制定了集仓储中心咨询规划、硬件配置与采购、岗位与人员分类、流程优化与改造为一体的仓储一体化计划，实现了以下管理目标：

一、通过合理的仓库规划划分拣选区、仓储区、退货区、配送区和仓储区，并对货架上的仓储位置进行编码，为后续仓库过程的改造打下良好的基础；

二、实现所有包装和包装的条码标签标识，并保证后续跟踪扫描的准确性；

三、结合射频设备，实现收、发、盘、赔、转全仓管理，提快捷率，降低差错率；

四、对于需要入库、上架、领出的物品，系统需要提供操作指导，指导员工操作，确保快捷准确地完成操作；

五、准确可靠的库存管理，准确的库存处理率高达95%，并在存储过程中提供记录查询；

六、提供仓库作业的数据采集和统计，为企业仓库作业绩效统计提供信息依据；

七、实现客户仓储费、手续费的结算，使各项费用清晰；

在这次合作中，企业通过应用标准的铅仓管理系统，有效地控制了基本信息、收发货、仓库、库存、接口等仓储环节，实现了对货物、流程、人员的精细化管理，提高了企业的智能化、数字化水平仓储，提高物流供应链的效率，为客户提供更好的体验和服务。