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物流是蛋糕很大，但同时做物流的人也很多！目前，京东、当当等大型电子商务企业纷纷建立自己的物流配送中心，这意味着一些中小企业面临着巨大的压力。第三方物流如何扭亏为盈？

一、选择目标市场，实现个性化服务。在中国物流市场加快对外开放的形势下，跨国巨头纷纷抢滩。国内大多数中小物流企业在资金、技术、经验等方面都无法与之竞争，但这并不意味着我国刚刚起步的物流企业没有发展空间。由于物流的复杂性和多样性，某一企业无法主宰**，因为国外大型企业与我国物流企业的水平不一致，市场定位也不尽相同。应该说，中国中小物流企业与跨国企业的合作不仅仅是竞争。因此，中小物流企业不能随意站稳脚跟，而应在不断变化的市场环境中站稳脚跟。关键在于合理评价自己的资源和能力，适当的市场定位，提高自己在专业化经营中的能力。

二、智慧企业不再利用它进行横向合作，建立战略联盟，自行建设广州物流。选择一个可以完***任的合作伙伴是物流发展的趋势。物流服务的需求是高度个性化的。中小物流企业自主创业时，选择合适的服务区域和企业非常重要。作为中小物流企业，服务资源有限，品牌信誉度不高。在追求个性化服务的信息社会，更好的选择是缩小市场，保持较高的客户服务标准。实施一对一营销，目标相对单一，容易把握客户的真实需求，确定服务的战略***，使服务资源配置到这些***上，从而提高客户满意度。

三、广州物流公司的成功，在于能够根据自身的比较优势和服务能力，将有限的服务资源与市场服务需求有效匹配。那些健康、可持续的企业有两个共同的特点，那就是从小公司做起，从不做超出自己能力范围的事情。日本奴隶国陆路运输实业有限公司经过60年的发展，始终坚持专业化的发展方向，占据了日本奴隶国危险品运输70%的市场份额。因此，小公司也可以利用有限的资源为有限的客户群体服务，深入开展有限客户需求开发，保持对市场变化的敏锐认识。我国苏州物流公司应把握好自己的核心业务、核心领域、核心客户、核心流程、核心环节、核心技术、核心业务人员，特别要对现有客户物流服务需求进行深入挖掘，捕捉每一个客户需求变化的信息，确保客户获得。增值体验。

四、随着中国服务业的对外开放，加强**合作，增强竞争力，中外物流企业之间的竞争势在必行，必然会出现激烈的竞争，这将成为物流业发展的转折点，也是中国物流业发展的必然选择。会走上快车道。目前，许多外商将物流业视为新的投资热点。