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在现代社会，随着经济的快速发展和人力、物力的增长，物流企业的运输成本只是在上升。如何降低成本已成为众多物流企业为关注的问题。那么我们应该从哪些方面着手呢？大卡车物流平台总结了以下几点。

企业实现快捷配送，减少运输次数，提高装车率，合理安排车辆调配计划，选择***运输方式，降低配送成本。

有人认为这是集装箱的***影响。与单件货物逐个装卸相比，这一优势主要表现在缩短装卸时间，这是将多次装卸转移到一次集装箱装卸所带来的优势；其次，降低了装卸作业的劳动强度。过去，中小型散货装卸量大，工人劳动强度大，而且由于劳动强度高，工作时很容易出错和损坏货物。集装箱的使用不仅降低了装卸的劳动强度，而且对货物起到了保护作用，可以更有效地防止装卸过程中的碰撞损坏和散失。

集装箱使用后，可以减少甚至去掉货物的单包装和小包装要求，从而节省大量的包装材料。由于集装箱体积大、防护能力强，包装强度大大提高，有利于货物的防护。

集装箱作为一个整体运输和储存，极大地便利了物流运输和储存作业，方便了管理，有效地利用了运输工具和储存场所的空间，极大地改善了环境。

将物流外包给专业的第三方物流公司，可以缩短货物在途时间，降低货物周转过程中的成本和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司在线直供，实现零库存，降低成本。

在确定了货运量、运距、生产能力和消耗量的前提下，充分利用运筹学和管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线”和定制运输的方法和手段，合理设计运输网络；利用GPS、GIS等先进技术，对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度，优化车辆和路线，优化节点分布等功能，进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。

配送是运输功能的延伸，主要服务于区域运输。通过有效的配送，提高物流的规模效率，实现联合配送也可以降低物流运输成本。选择***配送方式，实现车辆运营效率，降低配送成本。同时，提高了供应保障程度，降低了库存成本，进而降低了物流总成本。

用现代信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到诸多因素的影响，难以或不可能实现对各个环节的***控制。一方面，信息系统可以使各种物流作业或业务处理准确、快速；另一方面，通过信息系统的数据采集和预测分析，控制物流成本的可能性。

把降低成本的工作从物流管理部门拓展到企业各部门，从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工具有长远发展的“战略成本意识”。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。

大头车物流平台提醒我们，紧迫、长远的目标是实现商品流通全过程的供应链管理，以***限度地降低运输成本。使生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链集成化、系统化，实现物流一体化，***限度地发挥整个供应链的效益，有效降低企业的物流成本。