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与自营、自建物流相比，第三方物流服务企业规模更大、业务更专业，可以在很多方面降低客户物流费用，甚至降低总成本30%。

这对服务提供商提出了巨大的考验。只有满足客户全渠道、多平台的零售物流服务需求，实现整个供应链的一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争力。

大型第三方物流公司实现**范围的仓储配送覆盖布局，并在各区域保持一定的覆盖密度，使平均运输路线更短，成本更低。

对于小型连锁企业来说，在同一地区，由于门店数量少、密度低，单个门店的平均运输路线相对较长，成本也会相对较高。如果中小企业利用交通网络，将增加普通门店密度，实现双赢，从而有效大幅降低单个门店的平均运输成本。

库存是应对短缺风险的措施

一方面，第三方物流公司为多家连锁企业提供仓储、分拣、运输服务，可以协调多家连锁企业实现缺货风险分担，相当于实现多家连锁企业库存的实时共享和分配，即有利于降低总库存水平。

另一方面，当多家连锁企业从同一供应商处采购时，随着采购规模的扩大和货位的整合，降低了供应商的交货成本。供应商谈判能力越强，供应商交货周期越短，库存水平进一步降低，各连锁企业平均库存水平越低。

相对较低的库存水平，库存资金占用率会相对较低，这将降低库存资金的利率水平，使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道，降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽视，从而形成浪费。

低库存资本占用率、低库存资本利率水平和低库存资本机会成本的结合，可以大大降低库存成本，增加企业的财务自由度。

对于零去除率高的企业来说，控制分选成本，提高经济效益更为重要。通过流程优化和信息系统功能增强，降低了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣机的作业效率，主要是通过减少其无效劳动来实现。

大型第三方物流公司有专业人员不断分析业务流程，专业信息技术公司合作实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

排序错误是影响效率的一个重要因素

在先进设备和信息技术的支持下，大型第三方物流企业可以跟踪产品进入哪个位置，从哪个位置补充，从哪个位置分类，进入哪个周转箱，登上哪个运输车，***送到哪个商店。在多个重要环节，系统自动提示排序信息，复核排序错误，并实时修正排序错误。

现代物流管理能力的建立，越来越离不开各种先进技术的支持，如物流信息系统包括先进的管理理念、自动化的仓储作业流程、科学的**配送网络规划等，其中需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资。

不仅如此，由于科技的飞速发展，只有不断更新，才能保持***的物流管理能力。追加投资，实时更新，对于一个中小企业来说，无疑是一个巨大的成本。大型专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新，保持物流管理的先进性。因此，中小企业始终可以在低成本专用固定资产投资的基础上，享受细心的物流管理服务。

库存损耗会增加库存成本，如超期损耗、损坏、被盗、意外损耗等。实施货物有效期管理，结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于降低库存损耗率。

货物入库时，严格控制货物有效期，并用射频设备进行实时登记，实现全程跟踪管理。在补货操作中，信息系统自动计算补货和货位，严格执行先进先出的方式，即先进先出的方式，避免因仓库过期而造成的损失。

作业现场实行5S管理，各环节保持畅通、清洁卫生，防止污染和损坏货物质量。对贵重物品实行分区***管理，在补货、提货过程中随时进行动态盘点，并详细记录提货过程，严格控制贵重物品被盗的发生。

从供应链的角度来看，物流成本还应包括供应链企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本、商品价格等。

第三方物流公司可以收集大多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商联合采购，从而获得规模经济的优势，包括谈判成本的规模经济、运输成本的规模经济、较低的货物采购价格，以及上述较短的购买周期。重要的一个是较低的商品购买价格，或折扣总额。