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近年来，专线物流市场竞争激烈，人员工资和成本只涨不涨，利润只降。我国专线物流规模巨大，但市场分散，行业竞争加剧，中小专线企业一直在思考如何打破这种局面。

1.目前，我国的专线物流主要包括夫妻店专线、个体户专线、省内专线、省内网络型、省外专线、网络公司等，普遍面临着激烈的同质化竞争。寄售价格已达到成本线，但同线价格战并未结束，价格越来越低。

2.事实上，很多企业都知道，打破这种局面的方法是寻求联盟。促进联盟的切入点有很多：资源联盟、业务对接、资本驱动、品牌整合等，但由于种种原因，中国的专用物流无法整合。怎么了？

3.首先，企业离不开生态互联网思维。作为专线物流联盟的推动者，我们必须有生态思维，使整合的对象有自己更大的生存和发展空间，而不是被整合和消亡。参与者需要思想开放，不要外在地整合，要内在地做好自己的工作，否则就注定了。

4.同时，企业的整合和启动，必须做好自己，树立好榜样。从一开始就试图从综合性联盟企业中赚钱是没有用的。所有企业参与联盟的根本原因是，他们意识到了危机，不愿等待死亡。作为联盟的推动者，他们必须从控股集团的角度赚更多的钱，从上游业务的角度为大家服务。尤其是对于中小物流企业来说，根本没有战略可言。这个数字是“利润”。

5.此外，仅仅为了整合联盟的运输能力平台，没有货源，一切都是徒劳的。真正想成为联盟专用物流的企业，必须在书中品牌的基础上，从上游获得持续的货源供应。联盟联网后，将直接品牌化，并与品牌所有者建立直接合作关系。

联盟是一个团体。中国物流的发展，需要行业内有新思维、新观念的朋友们统一思想、共同探索。