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2018年，晋城煤炭物流阳泉公司被评为集团示范单位、阳泉市先进集体和环保先进单位。在集团煤炭贸易物流典型经验推介会上，山西煤炭物流阳泉公司的“无车承运平台”得到了上级公司和兄弟们的广泛认可和好评。

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山西煤炭物流阳泉公司负责人告诉记者，这是该公司多年发展积累的经验。

2019年2月，晋城煤炭物流阳泉公司迎来6岁生日。作为公司体系中***的物流单位，他的目标是在集团内部建立物流标杆企业。6年来，随着全市企业改革发展，晋城煤炭物流阳泉公司采取定位定位协调点，强化规划***，创新创造亮点，做好主营业务，抢占子公司业务，进行剧烈的改革和变革。***步是开展对外运输。大型配套平台***取得初步成效。对外煤炭开采贸易居地面企业前列。货运市场品牌效应进一步增强，走出了具有自身特色的转型之路。

思想决定思想，改变模式。为适应新形势新要求，突破管理瓶颈，实现转型发展，晋城煤炭物流阳泉公司制定了《2018-2020年三年发展规划》，明确了“多层次、全面发展”的思路，提出了战略部署。“三型四化”规划。以建设综合性、大型化、效益型企业为目标，在抓好主营业务的前提下，同时开展运力规模化、货运市场化、商贸物流一体化、平台***服务四项任务，实现了单体经营向综合发展、管理型经营向市场化经营、制度化经营向社会化经营的转变目标。同时，《晋城煤炭物流阳泉有限公司管理制度汇编》编制建立了60多个岗位职责、100多个管理制度和20多个业务流程图，为实现“三化”建设提供了相对规范的制度保障。类型和四个现代化”。经过一年的实践，四项***工作得到不同程度的落实，公司创新发展达到了预期目标，取得了良好成效。

为适应公路运输社会化的需要，将管理优势转化为实际经济效益，公司提出了“晋城煤运车队一条龙”的合作理念，与车队共同为用户提供高质快捷的“1+1”服务。2018年取消信息用户，对所有用户实行统一合同、统一发货、统一开票、统一结算的“四统一”管理。改革捆绑、推迟运煤价格结算方式，实现了货运的有机调控和货运的市场化对接。

一系列改革措施的实施，有效缓解了资金压力，规范了车辆调度秩序，堵塞了管理漏洞，使公司运行更加方便快捷，赢得了车队和用户的广泛认可，增加收入1亿多元。

近年来，随着煤炭市场的不断变化，仅靠开展自产煤很难实现改革和发展。2018年初，经过多市场调研和运力考察，公司彻底打破以自产煤为增收增效主战场的经营模式，尝试整合分散的社会运输能力，拓展对外运输业务。在自产煤运输全覆盖的基础上，迈出了“运力规模”的***步。在此基础上，充分挖掘潜在销售市场，有效利用3000多辆附加车，培育新的利润增长点，构建大型零部件销售平台。按照“季度调低运量、批量提货、月度使用结算、季度清关”的规定，对所有车队提供品牌轮胎服务，价格低于同质、同质轮胎市场采购价格。全年共销售轮胎349条，“平台服务”步入正轨。

为真正实现“商贸物流一体化”的管理模式，公司充分利用现有煤炭贸易管理资质，按照“低风险、预付款、价差、数量保证”的规定，加强对终端用户的培养，开拓煤炭贸易销售业务。“购销平衡”，2018年实现煤炭贸易收入900万元以上。

企业是树，文化是根。六年的艰苦奋斗和进步，“创新、激情、诚信、责任、感恩”的价值理念，始终传递着正能量。山西煤炭物流阳泉公司党总支始终坚持把党建工作融入生产经营中心，提出了“三型四优”的开云（中国）_全站已更新_安卓版/IOS苹果版下载_最新版本（2023）（培养学习型员工、创建创新型团队、创建知识型企业；优秀的员工素质、团队能力、优秀的团队作风、优秀的企业业绩），努力把企业的政治优势转化为竞争优势和发展优势。

通过“企业要发展，我该怎么办”的教育实践，我们组织开展了一次作风大整顿，并发出了“企业给了我们很多，我们该如何回报企业？”考虑到这一点，提出了“积极思考，积极工作”的理念，使全体干部职工深刻理解“条条框框、责任担当”的内涵要求，在认识和作风上取得明显提高，促进了凝聚力和向心力，为公司的发展注入不竭的动力，成为***的核心竞争力。

“雄关路真像铁，现在从头开始走”，改革发展的路只是在走，不是在走。晋城煤炭物流阳泉公司全体干部职工将适应新形势，抓住新机遇，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的姿态，积极探索，努力开拓。