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当前，高质量发展已成为我国经济发展的“热词”，推动高质量发展已成为***新常态经济的必然要求。

什么是高质量发展？有很多解释，但根本原因在于经济的活力、创新和竞争力。

今年以来，天津港滚装码头公司把习近平总书记视察作为强大的政治力量、精神力量和工作力量，全面对接先进港口经验，高标准推进绿色、智慧、枢纽、人才“四滚装建设”，以推动汽车物流业务升级发展的生动实践，开创高质量发展的新局面。

滚装码头公司坚持以“功能升级”为抓手，把握产业结构设计的调整，从“坐拥业务”向“经营业务”转变。

以“六个专业化中心”建设为核心，统筹建设调度指挥中心、客户服务响应中心、大型物资中心、物流中心、市场中心、运营中心，建设滚装船、环球、海嘉三个码头的“一体化”综合管理中心。突破业务部门界限，促进汽车物流业务突破和增值，打造外贸品牌物流中心和汽车。一些增值物流服务，如车辆安装和维修服务，已在全球滚装码头扎根。

“打造自动化智能、成就智慧、数据智慧的港口汽车运营服务“生态圈”是一场硬仗。今年，我们***关注滚装船业务系统的智能化应用、物流系统的智能化升级和现场智能化管控，展示滚装船的智慧。滚装码头公司物流部负责人的介绍，描绘了“智能滚装”的清晰蓝图。

为贯彻“智慧滚滚”的新理念，公司拥有“三大法宝”：

以生产运行信息化为目标，实现生产调度指挥、货运管理、现场控制三大业务信息化功能，实现区域内数据互联互通，与集团公司调度系统进行有效的信息对接。实现了外轮货物清点系统和海关放行系统。

利用rfid等先进的信息技术，可以实现立体车库商品车信息的自动识别、采集和发布。

利用“互联网+”技术实现消防设施信息的实时采集和动态监控。

“在考虑人才培养时，既要看到现实需要，又要面向未来。我们要立足于天津港汽车行业和公司的未来发展。要不断构建“人才战略规划、人才培养体系、选人用人机制、人才激励措施、人才文化理念”五位一体的“滚人才”工作框架，建设绿色、智慧、枢纽港口。提供后备人才。滚装码头公司负责人说。

公司以专业技能、专业操作、专业标准为核心，启动实施人力资源升级计划，优化公司组织结构、部门职能、岗位设置。明确了专业管理人员和专业操作人员的培养方法，规划了其成长路径。

专业滚动人才的培养依靠项目管理来激发员工的潜能。通过交流轮岗、承担项目、组建***研究团队等一系列措施，使工作人员“交项目”、“负责任”。

今年，他们继续在汽车物流PDI、VPC项目中选拔操作工锻炼，在商务、物流、运营等重要岗位选拔年轻中层管理人员锻炼或交流。中层管理人员因工作出色而相继被提拔。

2018年以来，他们开展了一批汽车物流处理现代化**化创新研究项目，举办了一批创新论坛。今年，他们确定了8个创新课题，一批创新课题正在酝酿中。员工拓宽了视野、思路，增强了创新研究能力，为“六个专业中心”的后续建设提供了人才支撑和保障。