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5月11日，郑州一家物流公司为了让商户放心，在成立6周年之际，特意邀请了300多名省内商户前来参观，并花了1万余元邀请北京的为您讲述基层企业应该如何生存，并当场向兴阳市慈善总会捐赠现金5万元。

现场：300多家商户参观物流公司总部

“让他们看看我们的立体仓库，独立的单层配送分拣中心，了解我们公司的实力，以后会放心的。”李先生说，物流公司自2010年成立以来，目前在全省有150多个业务部门。自建物流园区占地120***，仓储面积26万多***，自有车辆260辆，从业人员1000余人。隶属于中国物流与采购联合会授予的AAA级物流服务企业。

商家：参观公司，就可以知道公司的实力，送货会更有保证。

5月11日，在上述物流园区，濮阳一位商人说，他从2012年起就开始与物流公司合作。在那之前，公司总是准时交货和付款。但在参观总公司时，他更确信自己会“与公司长期合作”。

在当天的庆祝活动上，该物流公司董事长柴先生承诺，将于周一至周五支付40小时全天候现金转账，并将收货手续费上限为6元。

干货：在新常态下，物流企业该怎么办？

庆典上，物流公司特邀策划张建民在北京发表了主题为“新常态下企业崛起之路”的演讲。发哥把他当场听到的干货和你分享了。

张建民说，阿里巴巴董事局主席马云在一个论坛上说，他至今还记得：2015年会很难，2016年会更难，2017年会更难。

这么难，怎么破解？**给出的解决办法是“供给侧改革”。供给侧改革的核心问题是去库存，去库存的核心问题是去劣质库存”，张建民说，那么，基层企业如何把劣质库存转化为高质产品和服务？

他提出了以下几种想法：

A.互联网思维：

“未来只有两个行业，一个是互联网行业，另一个是被互联网颠覆的行业。”张建民说，因此，企业必须与时俱进。

b.用户思考：

为什么不“客户思维”？张建民说，客户的思维是以服务为中心的，这是过时的，而用户的思维在体验中是突出的，各种体验消费正在影响着我们的生活。

C.集中思考：

聚焦思维包括三个部分：区域聚焦、产品聚焦和客户聚焦。

至于产品***，他以格力和海尔为例，海尔初生产冰箱，后来开始生产手机、空调等，但格力一直只生产空调。”2015年，格力的利润是海尔的四倍。这就是区别。”

D.爆炸性思维：

巴奴火锅不同于海地牢火锅，其***的竞争力在于“服务不是巴奴的特色，而是毛肚蘑菇汤”。

E.极端思维：

意大利时尚、瑞士手表、日本相机，之所以在**上如此受欢迎，体现了企业的***追求。

f.口碑思维：

物流企业要更加注重口碑。近的百度事件是一个反面教材，因为这个事件，百度市值缩水了70%。

G.平台思维：

一家公司可能很难赚到10亿元，但放在一个平台上可能很容易。因此，未来的竞争不再是企业之间的竞争，而是平台之间的竞争。

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