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第三方物流服务企业与自营物流和自建物流相比，可以以多种方式降低客户物流成本，总成本甚至可以降低30%。

这给服务方带来了巨大的挑战。只有满足客户对零售物流服务的需求，通过全渠道、多平台，实现整个供应链的一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争力。

同时，第三方物流可以在与潜在客户沟通时关注降低成本。了解客户的痛点，在以下内容中找到相应的痛点加强。

一、运输成本低

一家大型第三方物流公司实现了**仓储配送覆盖布局，并在每个区域保持一定的覆盖密度，使平均运输路线更短，成本更低。

对于小型连锁企业来说，在同一地区，由于门店数量少、密度低，单个门店的平均运输路线较长，成本较高。如果中小企业使用运输网络，将增加普通门店的密度，实现双赢，从而有效、实质性地降低单个门店的平均运输成本。

二、低库存水平

库存是应对短缺风险的一种措施。

一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供仓储、分拣、运输服务，可以协调多个连锁企业分担短缺的风险，这相当于多家连锁企业库存的实时共享和分配，有利于降低库存总量水平。

另一方面，当多个供应链从同一供应商处采购时，随着采购规模的扩大和货位的整合，供应商的交货成本降低。供应商的谈判能力越强，供应商的交货周期越短，库存水平进一步降低，各连锁企业减少。平均库存水平。

三、低库存资金占用率

相对较低的库存水平，库存资金占用率会相对较低，这将降低库存资金的利率水平，使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道，从而降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽视，造成浪费。

库存资金占用率低、库存资金利息水平低、库存资金的机会成本低，可以大大降低企业的库存成本，增加企业的财务自由度。

4、分拣成本低

对于零拆卸率高、提高经济效益的企业，控制分拣成本显得尤为重要。通过流程优化和信息系统功能增强，降低了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣机的作业效率，主要是减少了分拣机的无效劳动。

大型第三方物流公司有专业人士不断分析业务流程，专业信息技术公司合作实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

5、排序错误率低

排序错误是影响效率的关键因素之一。

在先进的设备和信息技术的支持下，大型的第三方物流企业可以跟踪哪些货物被送入，哪些货物被修理，哪些货物被分拣，哪些周转箱被输入，哪些运输车辆被投入，以及在许多重要环节中，系统自动提示排序信息，审核排序错误，并实时纠正排序错误。

六、低物流固定设备投资

现代物流管理能力的建立越来越依赖于各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化的仓储作业流程、科学规划的**配送网络等。这些都需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓储投资。仓库投资和设备投资。

不仅如此，由于技术的快速发展，只有不断更新，才能保持***的物流管理能力。对于中小企业来说，追加投资和实时更新无疑是一笔巨大的成本。但是，大型专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新，保持先进的物流管理。因此，中小企业在低成本固定固定资产投资的基础上，总能享受细心的物流管理服务。

库存损耗率低

库存损耗增加了库存成本，如超期损耗、损坏、被盗、意外损失等，实行货物有效期管理，与货位、批次管理相结合，可以提高实际执行力，有助于降低库存损耗率。货物入库时，严格控制货物有效期，利用射频设备进行实时登记，实现全程跟踪管理。在补货操作中，信息系统自动计算补货货物和货位，严格执行先进先出的模式，即先进先出的方式，避免因补货期满而造成的损失。仓库。

在工作现场，实施5S管理，保持各环节的平稳、清洁、卫生运行，防止污染和损坏货物质量。有价值的商品被分成不同的区域并加以***管理。进货提货时，随时进行动态盘点，详细记录提货过程，严格控制贵重物品被盗。

8、低交易成本

从供应链的角度看，物流成本还应包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本、商品价格等。

第三方物流企业可以聚合大多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后与供应商联合采购以获得规模经济优势，包括谈判成本的规模经济、运输成本的规模经济，如前所述，更低的购买价格和更短的购买周期。其中重要的一条就是降低商品的购买价格，或者说总回扣。