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阿里、京东等巨头都曾参与过仓前模式，但后来总结了一点，单平台的流量很难维持仓前模式，就连阿里、京东也有困难，其中一个原因就是仓的使用率，2C模式不配合。nform以预仓库的形式，2b模型单一的平台流程是不够的，具有不可缩放的效果。

新零售市场巨大，线下快速消费品市场规模超过万亿元，网购增速放缓，线下消费将进一步爆发，随着新零售业态的多元化发展，供应链服务需求巨大。

但随着需求的激增，相关政策陆续出台，仓储物流设施非标化趋势明显，零售业物流供应出现真空，标准化物流企业成为民生需求。

仓储物流的整顿也为供应链服务公司的发展带来***得的机遇。经过整顿，出现了一种比较适合的直营仓库模式。所谓直仓，是指通过预仓的方式赋予传统零售企业权力，全面改造传统零售流通领域的成本结构，提高经营效率。直接仓库定位为一个新的零售供应链解决方案提供商。

通过在全市范围内布局前置仓库，结合电动三轮车和小型新能源卡车，形成全市3小时的城市配送网络。

城市配送只是零售供应链系统的一部分，如零售终端、便利店、***、无人集装箱等固定零售终端需要不断补充。目前，这些终端补充都是由社会运输能力来完成的，但也存在一些问题。

上游品牌商的痛点是：城区仓储设施的缓解、仓储成本高、大型仓储设施向郊区迁移、终端配送效率低；下游管控薄弱、营销效果不理想、销售成本高。

中型B2B平台的痛点在于：中小企业或新兴B2B平台难以支撑自身的物流体系；与品牌的议价能力较弱，导致供应链资金压力较大。

传统代理商的痛点在于城市缓解了物流仓储的不规范，代理商数量急剧减少，配送到终端客户的时间严重滞后。

终端客户的痛点是：配送效率低，仓储和库存周转压力加大，库存占用资金压力大；新零售终端（无人便利店、自动售货机）配送需求大，关门不规范。物流企业WN，仓储配送供需不平衡。

自2014年一号文件发布以来，民生物流要求越来越严格，尤其是一线城市。民生物流本身属于劳动密集型产业。仓库员工环境和素质较差，操作流程和硬件设施不规范。在销售体系监管更加严格的情况下，发展形势不容乐观，传统品牌厂商面临的压力也更大。

但这也给直营仓库带来了机遇。直营仓库的定位是在商品定价、活动、营销、仓储、配送等方面提供服务。直接仓库通过前仓库提高了效率，降低了成本。

从供应链的上、中、下游入手，通过仓储解决传统B2B品牌商家、大型B2B平台、电子商务平台的痛点，并对原有模式进行升级。

品牌商把商品放在直营仓库的仓库里，直营仓库负责仓库的规划，品牌商的销售人员负责销售。传统的品牌商家没有很好的经营能力。直营仓库还开发了一套erp系统，辅助部分业务管理。但在整个过程中，直接仓储不涉及商业流，而只通过物流、信息流和资金流。